王沁，現任普洛斯投資管理（中國）有限公司副總裁、行業總監（分管醫藥和冷鏈），物流師、採購師、國際商務行銷師、醫藥商品購銷員等職業的國家級職業技能鑒定考評員。曾任招商局物流集團有限公司業務開發部副總經理、招商物流成都物流公司總經理、招商物流成都醫藥公司執行董事、總經理；上藥集團蘇州上藥供應鏈有限公司常務副總經理。

伴隨近年來掀起的電商巨浪，吸引了越來越多跨行業開發商在沒有對行業進行深入瞭解的情況下，便開始對物流地產進行盲目開發，這說明中國物流業還沒有進入一個理性的階段。物流地產作為資源提供商，最怕的就是僅僅專注於當下服務體系，而忽略了服務的最終價值體現。而通過對現代物流倉庫、設施裝備及其網路的使用來提升效率，是理性物流時代的必然產物。

普洛斯投資管理（中國）有限公司（下稱普洛斯）自2003年成立至今，已經成為中國、日本和巴西領先的現代物流設施提供商。普洛斯196億美元資產組合，包括在76個城市的2690萬平方米物流設施，這形成了一個高效的物流網路以服務750餘家客戶。2014年12月8日普洛斯進一步擴大基金平臺，與新加坡政府投資公司（GIC）聯合投資81億美元，收購了美國最大之一的物流地產組合，從而將其全球網路擴展到美國。

圍繞普洛斯深入重點行業的問題，本刊記者對普洛斯中國副總裁王沁進行了一次採訪。據瞭解，普洛斯中國的行業深入計畫始於2013年初，短短兩年間便已介入到了包含：電商與零售、醫藥與冷鏈、運輸與快遞和協力廠商物流在內的四個主流行業，形成全新的運營模式，這與普洛斯深入行業，並不斷地調整以適應瞬息萬變的市場需求的基因，密不可分。

 

  

 

物流地產作為現代化物流的資源載體，伴隨近年來掀起的電商巨浪，吸引了越來越多跨行業開發商，一時間物流地產業狼煙四起。對於這一現狀，王沁表示：“儘管很多企業已經進入到物流地產的開發，但國內對物流地產市場需求依然較大，開發商在沒有對行業進行深入瞭解的情況下便開始“盲目”地開發，長遠來看並不利於行業健康穩定的發展。”普洛斯希望與同行一道對物流地產資源進行更專業、更系統、更深入地開發，使其獲得更豐富的產業價值，促進整個行業的成長與發展。

 

普洛斯為市場轉型升級

2008年之前，為了適應當時中國經濟與產業在高速發展過程中粗放型的資源需求，普洛斯在中國為倉儲需求企業提供的物流倉儲解決方案，普遍能適用於多種產業和運營模式的標準物業，標準化和適應性是資源定位主體。2008年後至今，普洛斯進入了持續不斷的升級階段。“ 普洛斯正在轉型升級！”王沁介紹說：“之前普洛斯的優勢更多體現在資源的規模上。而今天的普洛斯，在資源上的優勢更多體現在專業投入上。如：以標準乾倉配置的物流園，對用電負荷的配置是不高的，而醫藥和冷鏈等專業高端倉庫則會對用電負荷方面提出更高要求；同樣，餐飲業的中央廚房等帶有加工操作性的冷鏈加工，不僅有電能耗要求，同時對空氣潔淨度用水、排汙、供壓等均有著特定要求，這些因素都要在專業改造或物流園建設初期加以深化與升級。”那麼，普洛斯是如何做到對各行各業的不同需求，進行準確的判斷與配置呢？王沁說：“普洛斯有一個基因：從高管到員工都來自於各個行業，這種基因造就了普洛斯能夠包容與融合各類人才，因此更能體會客戶的真正需求。利用普洛斯所提供的開放式平臺，研究客戶的需求和未來的發展趨勢，從戰略上為客戶提供更優化的解決方案。"

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