據《華爾街日報》報導，富士康近期計畫在大陸推出線上商城，與阿里巴巴、京東商城展開競爭。報導援引知情人士的話說，富士康未來將在網上出售自己生產的電子產品，以及其他不同品牌的消費電子產品。富士康的計畫是，三年內讓這個新購物網站的銷售額，超過大陸第二大電商京東商城。

富士康做電商的起因，據說是因為富士康董事長郭台銘對阿里的成功感到震撼，他還曾就電商業務諮詢過阿里巴巴創始人馬雲。有消息顯示，富士康在2013年時關閉了在大陸的全部電子產品門市，但仍在繼續招募具有電商從業背景的人才，還挖來了聯想集團旗下購物網站的一些管理人員。其電商業務位於上海，由Iris Yu掌舵。Iris Yu是美國電腦產品網上零售商新蛋網（Newegg.com）的前高層。

其實，這個不是什麼最新消息了，去年我們就已聽說富士康要進軍電商。IT時代網、IT時代週刊的特約作者“螞蟻蟲”還專門為此撰寫過一篇文章進行分析，以下是這篇文章摘要：

2010年時，富士康經過多年醞釀，推出“四路門店+一個網站”全消費管道體系的宏偉構想。在這個體系中，包括富士康與麥德龍合作、意線上下與國美蘇寧對抗的“萬得城”；以“賽博數碼”廣場為主體的IT賣場；以超市為載體的“敢闖數碼”；以及覆蓋三線以下城市的“萬馬奔騰”門店。而線上電子商務管道，則是“飛虎樂購”。

這個陣容和計畫看起來很美，但最終發展卻令人失望。去年3月萬得城電器關閉在上海的所有7家門店，折戟沉沙。雄心勃勃的“飛虎樂購”因為空降兵與老員工的內訌、投入過低等原因受阻，重新回到內部網購的定位。而“萬馬奔騰”因為貨源、運營等問題成了“萬馬齊喑”，多地傳出關閉的消息。今年6月又傳出其已經賣出持有的“賽博數碼”全部48%股份，相對而言較為順利的“敢闖數碼”發展非常有限，難當大任。

當年的宏偉藍圖，如今已成了一張廢紙。

雖然出師不利，但損失並不大，對於龐大的富士康帝國而言根本沒有傷筋動骨。郭台銘當然不會就此認輸。也許是吃一塹長一智，這次富士康一反早前的高調冒進，態度頗為低調。早在2013年4月份，富連網成立，2013年7月份正式上線，最初是入駐天貓平臺以旗艦店形式呈現。在今年天貓618大促中，它推出自己的美國手機品牌富可視，單日出貨竟然進入大陸前五，表現令人眼前一亮。去年9月底，富連網正式推出了獨立功能變數名稱進行試運營，從店中店擴展為綜合性電商平臺。

這次的富連網與“飛虎樂購”的單純B2C模式不同，它走的是京東模式，即自營+協力廠商平臺的模式。當然這也是現在一些規模較大電商網站的通用路子，當當、蘇甯易購、國美線上、1號店等幾乎都從自營轉向自營+協力廠商平臺。

由於之前的“四路門店+一個網站”全消費管道體系遭遇徹底失敗，目前富士康似乎把開拓國內零售市場的重任都放在富連網身上。那麼富連網能擔負起富士康企業轉型的重任嗎？

首先，富士康能否對富連網有足夠的投入？

富士康雖說早就有轉型的想法，然而骨子裡卻一直存在著重工輕商的思想。早年大張旗鼓地說要做大做強飛虎樂購，但給予的資金支持卻非常有限。據說僅僅給了當家人杜家濱9000萬元。這在全國性電商平臺的大投入面前不過是杯水車薪，在實際運營中顯得捉襟見肘，根本無法實現團隊的設想。如果還是這樣小家子氣地支援富連網的話，估計前景現在就可以預料了。畢竟現在的電商市場情況不比前幾年寬鬆，早就是一片紅海，廝殺慘烈。

其次，電商品牌的欠缺。

作為一個代工廠，富士康的知名度足夠大，但知名度大並不代表美譽度高。因此，在電商行業，富連網雖頂著富士康的大帽子，其品牌其實非常弱勢。隨著互聯網時代的全面到來，電商企業購買流量的成本越來越高。天貓、京東、當當、國美等巨頭每年花在行銷和推廣的費用，都達到數以億計甚至十億計的天文數字。天貓作為純粹的平臺，幾乎都是商家的鑽展廣告而不用自己花錢，但像京東今年第二財季就花了11億元的真金白銀，導致二季度巨虧了數億元。知名電商刷存在感的成本都這麼高，何況是一個新入的非知名品牌呢？

第三，能否真正改變原有的代工廠思維做電商的做法？

其實要說富士康涉足電商的時間也不能算太晚，但妨礙它成功的因素除了投入低和品牌差之外，更重要的原因是沒有充分信任專業人士，而是用其固有的代工廠思維干涉甚至主導電商網站運營，從而違背了市場規律，最終失敗在所難免。

不過，幸好，此次富連網似乎吸取了一些當年的教訓。據傳為了富連網運營，富士康一次性從聯想電商部門挖了一半人馬，在運營上總算有了比之前飛虎樂購更多的電商基因。而且先從天貓旗艦店做起，更多的可以看成是對新團隊的磨礪和學習，然後才在最近開通獨立功能變數名稱試運營。比之前的高調冒進，顯得工作做得更為穩妥扎實。

不過最近內招99名年輕幹部充實到富連網骨幹一事，似乎又暴露了郭台銘親信內部員工的老問題。其實從工廠內招員工無可厚非，但在專業人才延攬上，特別是電商網站的初期建設階段，公開招聘顯然比從代工廠更為有效。

第四，富士康對於電商建設是否有長遠計畫和足夠的耐心？

作為強人，郭台銘對於富士康有著絕對的權威和話語權。他本人對電商建設是否有長遠計畫和足夠的耐心，直接影響著富連網的未來命運。

之前也寄予厚望的飛虎樂購，當自己不惜重金聘請來的杜家濱與原有工廠派發生運營思路衝突時，郭台銘先是左右為難、猶豫不決，後來竟然撤下杜家濱，換上了一個外行的老幹部當董事長，最終乾脆把飛虎樂購打回到集團工會福利網購平臺的老家。郭台銘的態度左搖右擺，沒有堅定決心和長期計畫，可見一斑。

另外，萬馬奔騰的失敗就是因為準備倉促、投入不夠、意志不堅定所致。對此郭台銘事後的解釋則是“放幾匹馬出去，失敗了就都收回來”云云，其態度顯然在回避責任甚至很有些兒戲。當然了，“壕”的世界屌絲們難以理解，就不扯遠了。