顧一民，浙江大學工學學士，北京大學光華管理學院MBA。2003年任國藥集團藥業股份有限公司副總經理；2004年任國藥物流有限公司總經理；2009年任國藥控股物流管理部總經理；2011年任國藥控股物流工程部部長；2013年任國藥集團醫藥物流有限公司副總經理；2014年兼國藥控股工程建設和技術服務部部長。

談到中國醫藥流通行業格局，國藥集團是不能回避的一家企業；同樣，談到中國醫藥協力廠商物流市場，則亦不能不提國藥集團醫藥物流有限公司（以下簡稱“國藥物流”）。在很多業內人眼裡，在專業協力廠商醫藥物流企業發展之路上，國藥物流已經走在行業前列，成為標竿。那麼，對如何打造強大的物流服務能力、實現有效的品質管控、為客戶提供優質的服務等關鍵性問題，國藥物流又有著怎樣的理解呢？本刊記者採訪了國藥物流總經理顧一民先生。

顧一民介紹說，國藥集團醫藥物流有限公司是國藥控股股份有限公司的全資子公司，後者是中國最大的藥品、醫療保健產品分銷商及領先的供應鏈服務提供者，擁有並經營中國最大的藥品分銷及配送網路。國藥物流作為其物流業務的承擔者，多年來建設了完善的物流體系，擁有豐富的醫藥物流經驗，並在業內率先完成市場化，在國藥集團體系之外發展醫藥物流業務，成為當前中國大陸地區現代化程度最高、規模最大的專業協力廠商醫藥物流公司之一，物流網路覆蓋全中國絕大部分地區。

勇當先鋒推動國藥物流社會化發展

2005年，國藥物流開始試運營，當年商品價值僅有23億元人民幣，且這23億元藥品全部來自國藥集團內部體系；到2011年，國藥物流商品價值價值達到150億元人民幣，協力廠商業務已經占到其中20%；2014年，國藥物流商品價值超過400億元人民幣，協力廠商業務比重已接近50%。做為年營業額超過2000億元人民幣的國藥集團下屬的物流事業子公司，僅體系內業務就足夠支撐國藥物流的發展，為什麼還要“捨易求難”，不斷推進自身的市場化、社會化進程，拓展專業的協力廠商社會化醫藥物流業務呢？對此，顧一民表示，醫藥物流社會化分工是一個必然的趨勢，而協力廠商醫藥
物流的崛起，也是這個趨勢下必然的結果，“國藥物流率先走向社會化，正是為了在這一趨勢下搶佔先機”。而同時，發展協力廠商物流，更容易幫助整個行業實現供應鏈的優化，並激發市場活力，構建開放、競爭的行業常態。“當前行業的整體現狀並不令人樂觀，作為國營企業，我們承擔著一定的社會責任，有必要來做這個先鋒。”顧一民表示，國藥物流將會繼續強化專業協力廠商物流業務，並儘快實現協力廠商業務比重超過50%的目標。

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