[NEWS] 港務公司五大策略 建構航港生態圈
文章來源:編輯部編譯
台灣港務公司董事長李賢義表示,現階段擬訂五大營運方針及計畫,包括穩固核心本業、結合產業趨勢、串聯水岸觀光、實踐數位轉型和邁向低碳淨零等,持續推動港口各項業務。受到國際主要經濟體及台灣經濟成長趨緩影響,港口整體貨物裝卸量有所衰退,但公司還是透過多元業務發展增加營收,年總收入約282億元,創下成立以來新高。其中,業務招商及港埠建設都有豐碩成果。在業務招商方面,成功吸引業者進駐投資,總投資金額約267億元;貨運部分,例如統流公司在台中港經營物流園區、第一郵聯擴大營運規模在高港投資興建物流倉儲。還有韓新遠洋公司續租高雄港76至78號貨櫃碼頭、華新麗華租用高雄港洲際一期A6碼頭,以及海龍風電公司承租安平港17至18號碼頭及後線場地,從事離岸風電相關業務等。
港埠建設方面,去年投入131.49億元在港口重大工程建設,例如高港第七貨櫃中心的第一期碼頭與場地已經在5月交付長榮海運營運,第二期工程也在10月完成,預計今年7月全面投入營運。接下來將以「穩固核心本業,提升營運效能」、「結合產業趨勢,拓展多元業務」、「串聯水岸觀光,帶動旅運發展」、「實踐數位轉型,深耕智慧港口」、「邁向低碳淨零,落實企業永續」等五大營運方針及計畫,持續推動港口各項業務。
因應國際海運情勢及港口本身發展需求推動港口相關建設,以穩固台灣港群貨量,像是先前提到的離岸風電相關建設計畫,在台中、高雄及安平港都有相關碼頭或填海造地的建設陸續開工。同時會適時調整碼頭區位配置與機能,如高港第七貨櫃中心在交付長榮海運營運後,藉此與航商協調調整第四、五貨櫃中心的配置,使港區碼頭與土地資源利用最大化。
此外,依照各港的定位與特色,結合在地產業辦理土地與設施開發及招商,也順應國內外新興能源發展趨勢,評估發展綠能的可行性,例如船舶替代燃料加注服務、循環經濟等新事業,開拓企業的多元業務。除了這些相關招商與建設外,也會在合適的區域劃設觀光遊憩商業區,結合在地觀光資源發展水岸遊憩,以連結地方政府辦理相關海域休憩活動。
數位發展是公司永續經營的核心關鍵,續以「建構數位思維」與「創造數位價值」兩大驅動力來升級企業文化、作業流程、客戶服務以及人才培育等面向,建立具數位賦能的經營團隊與高效營運模式,深耕智慧港口發展。為落實永續發展,正推動相關永續政策,接軌國際減碳趨勢與因應國內外環境保護及能源轉型規範,內部設定在2050年要達到淨零排放的目標。
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