自有“企業”這個概念起，各行業專家和學者就不斷地探討企業的管理理念，從而推動企業更適合當前趨勢的發展。“引領產業發展”是本刊的發展使命，因此優秀的企業管理理念，也是本刊關注的重點。尤其是當前兩岸乃至世界都在面臨前所未有之變局，企業管理者可以從不同的思維方式出發，提升自身企業在當前和未來的適應性與競爭力。

什麼是後現代主義FLOW？

        用“FLOW”的概念來進行企業管理的理念起於20世紀70年代，而過去的15年間研究領域對於FLOW以及引伸到管理學中的研究取得了巨大的進展，本文主要用FLOW的概念去解釋在管理學中現代主義到後現代主義的一種思維方式，從而使讀者以差異化的思維方式來解決問題。

FLOW概念的起源與發展

        “FLOW”的概念來自物理學如氣流、水流等，其引申意為思潮或者意識流，因此FLOW的過程其實就是一種能量的傳遞。因此，在物理學中研究FLOW時會研究能量從A點到B點的時候，其能量流動的過程與方式，過程中將會遭遇哪些阻力從而減少能量的流動。延伸到管理學中，即研究在企業系統中哪些方面的阻力會降低企業運作的效率，系統可以如何不斷地減少浪費、干擾，這就是將FLOW的理念延伸到管理學中的思維方式。因此從該層面而言，主要研究物件就變為了管理者的責任和領導力提升。

現代主義FLOW的特點

        在討論後現代主義中的FLOW概念前，先講一下現代主義中FLOW的特點。

        第一，可以找到一種所謂最佳的實踐方式去從事任何的活動。例如在現代主義的管理系統中，管理者在解決問題過程中首先要學會解構和分析問題，然後將每一部分再細分地分析過程中的阻礙和阻力，通過各個環節的協調等，總結出最佳的實踐方式，繼續保持管理效率。這裡讓作者想到“主要矛盾”和“次要矛盾”以及矛盾的主要方面與次要方面等概念，上述內容與此如出一轍。

        第二，在從事或專職管理的過程中，需要不斷地減少差異，以此來提高效率。在過去20年間，以效率激勵、問責制的理念來提升管理者領導力，是現代管理理念下的重要途徑，也被證明是行之有效的。而現代主義的FLOW理念中，則是管理者應該如何研究不斷地降低干擾，例如降低一個群體中不同的意見，從而提供系統運作的效率。

        第三，任何一個事情可以事先去定義一個非常清晰、無可爭議的事實。然後在這個事實中，以一個固定、已知或可被察覺的身份。在現代社會的架構中，個人價值主要取決於其自身的知識、技能，而個人在社會活動中的成就往往被記錄在簡歷中，例如畢業院校、學位等。在職場層面，由於職場的設計是圍繞行業專家設計模式，並發展出了行業內部的專業術語等，這也是為何人類在職場中需要成為專家的原因之一。例如在金融領域為何需要相應的分析師執照，就是保證從業人員能夠理解行業術語，即用認證的方式形成專家模式。

        第四，知識是通過理性的研究獲得，而且相對固定的不以人的意志為轉移。即一個人想要縮小現實與理想的差距，必須在正確的方向上，且要不間斷地努力。

後現代主義的不同之處

        後現代主義中的FLOW是一種漸進的、不斷地認知系統中的挑戰，然後漸進式地轉化與學習，從而不斷地創新屬於自己的學習模式。相比之下，後現代主義更加著重關注當下，時刻意識到此刻發生的情況並對此保持知覺，所以這是一種意識的不斷轉換與流動。

不斷尋求創新與創造機會

        因此，後現代主義的特點之一，是不斷地尋求創新和創造機會。在一種活動的FLOW中不斷地在意識到當下在發生什麼，為新的思維和洞察創造空間，在此基礎上，再不斷地把系統擴張，去發展一個新的系統，即“不承認任何所謂一種或固定的正確方式去做事”。其次，歡迎不同的視角和不同的意見。最後，任何事物的未來都是不可預知的，所謂歷史就是對過去事物的記錄、研究和總結。

【如欲閱讀全文，敬請訂閱】