2014年6月，樂蜂網新版首頁上線，轉型"特賣+商城模式"，這次改版可以說是一直以來以“自有品牌＋明星”的樂蜂模式向"特賣+商城"的唯品會模式正式轉型的標誌。至此，樂蜂網也以“附屬國”的身份成為了唯品會的一個子欄目。

話說天下大勢，分久必合，合久必分，術業有專攻的各類電商，似乎也在不斷的發展中到了這樣一個分久必合，即將大一統的局勢之前，大型電商平臺吞併垂直電商壯大發展的最佳時機真的到了嗎？電商界諸侯割據邁向天下大一統的征途，究竟還有多遠？唯品會與樂蜂網的整合之路，或許可以為我們找到一些答案。

唯品會與樂蜂網的前世今生從2008年以名牌時尚折扣網開始，再到2013年正式進行市場定位為“一家專門做特賣的網站”，唯品會，曾七年如一日地專注於“做特賣的網站”這一件事情上，成功地將品牌特賣變成了殺入電商及零售業紅海的一股新興力量，融入並改變了很多人的生活與消費習慣，也讓自己賺得盆滿缽滿。

其模式為，通過唯品會的網路平臺直接提供名牌廠家的商品進行銷售，省去了傳統模式下品牌商品的多級銷售管道。同時通過彼此間如跨季商品採購、計畫外庫存採購、大批量採購等多種採購模式，進行貨源成本最大化優惠，長期的發展與合作過程，也讓唯品會與許多品牌廠家建立了相互信任的關係，價格可以更為優惠。在銷售的層面上，唯品會採取的限時限量以及固定上新時間的模式，不僅為它聚集了大批粉絲，還可以根據訂單量來進行生產，降低了經營成本，也減少了商品積壓的風險。另外，據唯品會資料顯示，唯品會會員多以收入較高、時間寬裕、並且懂得追求生活品質的都市中高端人群為主，在每天定時上新、換退貨無憂、品牌特賣等優勢背景下，唯品會會員具有高消費水準、高活躍度、高忠誠度等特點。

有一種聲音說是樂蜂網拖累了唯品會。同時，接受唯品會的整合對樂蜂網來說似乎也並不是一個明智之舉，被整合後的樂蜂網其原本品牌優勢似乎已有被弱化的趨勢。

功夫不負有心人，據艾瑞網發佈的2012年上半年電子商務重複購買率排行榜顯示，唯品會以複購率82.41%高居榜首。之後，即使是在電商競爭最為激烈的2014年，艾瑞諮詢發佈的2014年第一季度“中國B2C購物網站交易規模市場份額”上唯品會依舊可以保持排名前三的輝煌戰績。

同樣成立於20 08年的樂蜂網，原本是一家以提供"億萬中國女性優質生活的首選入口"為目標，進而成為中國第一家擁有明星進駐的專業級美妝購物網站，擁有500多位專業的中外明星達人，為其提供各類流行時尚情報、品質生活以及美妝等方面的指導，同時還有千餘家全球品牌對其授權，實施百分之百的行貨正品策略。樂蜂網自成立之初便深度挖掘女性用戶的需求，並基於女性化妝需求不斷開發新產品，研發出符合女性化妝消費心理的多層化妝棉，以及方便行動的4D面膜等特有產品，深度融合明星達人產業鏈，在化妝品垂直領域有著豐富的經驗，打造出一條新穎的時尚產品生態產業鏈。

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