服裝行業國內消費是塊“大蛋糕”，根據中華全國商業資訊中心的資料顯示：2012 年1~11 月份，全國社會服裝類商品零售額累計達到人民幣12,611 億元，同比成長18.2%。如下圖顯示服裝類零售總額成長速度也已經在經濟二次探底之後於2012 年第二季開始逐步回升。

“蛋糕”已經放在那兒了，物流人的責任就是把“蛋糕”又快又好地擺上顧客的餐桌，在服裝物流這個群雄逐鹿的武林中，要想致勝，有三個錦囊：”唯快不破”、“修煉內功”、“打通任督二脈”。

天下武功，唯快不破。因為時尚的規則總是“喜新厭舊”，因此這點在服裝行業的情況便特別明顯，過時的產品是永遠會被貼上打折的標籤。有研究顯示一件衣服平均每天貶值0.7%，只要提前10 天賣出，則會少貶值7%，毛利率也隨之增加13%。以服裝行業中的標竿品牌ZARA 為例，ZARA 不是時尚的製造者，卻能成為時尚的跟隨者。如果十天前你剛參加了巴黎的時裝發表會，現在你就能從ZARA 店裏看到與其款式神似的服裝。ZARA 的服裝從生產設計到成品陳列店內只需要10~14 天的時間，速度成了ZARA 決勝的武器，從設計、生產、物流、銷售，整個產業鏈就像一台高速運轉的機器，那就需要每個齒輪處於同樣的速度，並且相互咬合，一個環節的失誤就會導致全盤皆輸。

高手之間的過招，比拼的還是內力。

構建物流中心和配送網路就等於是服裝公司在修煉內力。對每家服裝公司來說，需要在國內建立多少個物流中心，在那裏建設物流中心，怎麼建立物流中心系統，如何分配每一個物流中心服務涵蓋區域，就成了修煉內功的武功心法。服裝物流的特點就是“快”，客戶下單至貨物送達的訂單lead time越快越好。當然越快也就越“貴”，因為你必須建立許多接近消費群的倉庫。如右圖顯示，物流中心倉庫越多，勢必就分散你的庫存，每座倉庫都需要儲備貨物，確保安全庫存，可能每個倉庫單獨看可以把庫存水準壓在低水準，但如果把各個倉庫匯總起來，那庫存量就相當可觀了。訂單處理成本的特性與庫存成本類似，倉庫越多，就需要在各個倉庫都建立訂單處理系統，訂單處理成本也水漲船高。相反，由於倉庫數量增加，運輸的配送路線則被拆分，每張訂單的配送距離減少導致總運輸成本減少。結合運輸、庫存與訂單成本之和，我們可以看到總成本與物流中心數量成“微笑曲線”，對於服裝公司來說找到“微笑曲線”的波谷就好像習武之人找到修煉內功的武功秘笈。

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