[專欄] 貓屋男孩成就O2O 夢想 —訪貓屋創始人 王戈
文章來源:物流技術與戰略雜誌
無處不在的移動互聯網、不斷刷新業績的網購,這些都是人們行為習慣、消費習慣、生活習慣發生改變的寫照。這些改變在帶動快遞業發展完善的同時,也催生著新商業模式的發展。
在每天上、下班的公車、地鐵上,人們大多埋首於智慧手機;在社區和公司的警衛處,總是會有大大小小的包裹存放著。隨著網購的興起和移動終端產品的普及,互聯網、移動互聯網給人們的行為習慣、消費習慣和生活習慣帶來的影響與改變,已經隨處可見。
在此同時,一方面末端的配送難題,已經在快遞業引發了一場新的“最後一公里”之戰,順豐在自建便利店,韻達在規劃自行取貨點,京東、天貓等電商巨頭也在加緊佈局自行取貨點;另一方面,線上、線下結合的O2O模式,在經歷了“團購大戰”之後,將成為繼B2B、B2C、C2C之後的又一商業新趨勢,並且呈現出一路高漲的區勢。
做錦上添花之事,解快遞、鄰居、企業三方之痛
儘管目前可以發展為自行取貨據點的各類社會資源很多,但是電商和快遞公司若親自佈局自行取貨的點,考慮到排他性等因素會導致耗時耗力、影響收益。此時,就需要一些輕資產的協力廠商公司為電商和快遞公司提供開拓並維護自行取貨據點的相關服務,於是,貓屋男孩應運而生。
貓屋男孩簡歷
貓屋男孩,2013年7月成立於深圳前海,核心團隊兼具物流和互聯網兩大行業背景。以社區型小商店為服務物件,借助小商店和微信公眾平臺,為社區鄰居提供生活服務。成立以來,它一邊發展包裹自提與O2O業務結合的直營店,一邊發展社區小商店加盟為自行取貨據點。
目前,僅有8個月大的貓屋男孩已經簽約合作了1,400多家代理店、並在天貓上線運營。截至2013年底,僅5個月就完成了約20多萬單的包裹自行取貨業務,現在每家商店的日均單量為3-5單,每月最多可為簽約商店增加千元收入。
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