一份新的報告指出，在全球藥品供應鏈中，使用第三方物流公司是一個不斷成長的趨勢。製藥公司正在尋求幫助，使用第三方物流(3PL)，但他們放棄對他們的物流業務太多的控制嗎? 由醫療專家GBI 研究的新報告中提出。

新報告指出，使用第三方物流公司，在全球藥品供應鏈中是一個不斷成長的趨勢。作為削減成本的措施，鼓勵企業採用那些可以提供有競爭力的價格服務的外部公司。然而，雖然直達藥房（DTP）和降低批發商協定（RWA）模型，在英國發揮了至關重要的作用，其他歐盟國家也在提高他們的直接銷售，但是只有時間，才會告訴我們哪種方法將會成功。

根據歐洲藥物批發商協會（GIRP）統計，2010 年，歐洲大約有772 名批發商，為藥店、醫院和醫生提供醫藥產品。這一年，在歐盟27 個國家的整體銷售，產生的營業額價值1,800 億歐元。

該研究所的IPF 研究的得出的結論是：每一年，法國、德國、義大利、西班牙、荷蘭、英國，在藥品批發商、藥店和製造商之間總計有7.03 億歐元的成交量。然而，因為像DTP 和RWA 這樣的備用系統採用的上升，從而導致英國的藥品批發商數量因而減少。

每年增加的979 億歐元交易額，預計沒有批發商的一席之地，這會導致為迫切需要藥品的醫生服務過程中不必要的運輸和延誤。後勤保障在製藥行業已經盛行好幾年了，默克公司和美國聯合包裹服務公司（UPS）早在2003年就開展了此項業務合作。UPS 同意在美國提供分銷和物流服務，後來慢慢擴大到國際範圍。UPS 公司現在為默克在北美製造的藥物和疫苗提供配送、倉儲和運輸管理，並根據新的協定，該公司還為在一些亞洲國家和拉丁美洲的默克公司提供配送、倉儲和運輸服務，為其在歐洲的公司提供運輸服務。

一家總部位於倫敦的智囊機構，其運輸情報分析師Cathy Roberson 說，“雖然默克公司受益於一個全面的配送服務，但UPS已在醫藥配送方面取得了巨大的經驗，並可以很順利的為中國和巴西的製藥巨頭工作。不過，這筆交易意味著默克公司的自身控制力下降，畢竟其業務的各個方面都是由另一家公司運作？”

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