在中國，電商的崛起不斷壓縮服飾、鞋、包、美妝品等時尚品的傳統銷售管道：如百貨公司、購物中心、專賣店等，然而，在先進國家，傳統銷售通路都有將近百年的歷史了，線下購物仍然是一種生活的享受，許多品牌因而成長為百年知名企業。百年企業，一般具有優良的基因：貨真價實、顧客至上、創新、企業文化等。時尚品產業，無論是品牌商、製造商、通路商、零售商或是電商，目前應該注重高附加價值的推進；如何進軍海外市場；多管道銷售途徑等，值此行業變革時期，由中國《現代物流》台灣物流技術與戰略 日本 Material Flow雜誌聯合主辦的”第四屆國際時尚品供應鏈高峰論壇”於10月月23日在上海隆重召開，本次論壇還得到了三弦置業、發網、oTMS、基恩士、銥力物流、史必諾‧美庫、邁王自動化、金牌門業以及新易泰物流、天圖物流、世倉等眾多企業的支持。

2015 第四屆國際時尚品供應鏈高峰論壇

主題：熱戰供應鏈
時間：2015年10月23日(星期五)
地點：上海延安西路2000號虹橋賓館
聯合主辦：
中國《現代物流》、臺灣《物流技術與戰略》、日本《Material Flow》
支援單位： 中國宅配聯盟、上海簡拓JitLogistics

議題一：高附加價值的推進演講主題：小組制在韓都衣舍的應用—韓都衣舍整體運營的秘密

韓都衣舍的柔性供應鏈，是行銷策劃、產品企劃和生產企劃相互配合，解決互聯網品牌“款式更多，更新更快，性價比更高”的要求（多款少量，以銷定產的基因）與生產供應鏈的“流水線計畫生產”之間的矛盾，在保證產品品質和生產成本可控的前提下，實現“多款、多批次、小批量生產”的供應體系。

演講主題：進口高檔化妝品供應鏈的核心及策略關注

近期LVMH倉庫運營管理核心主要包括：收貨直接上架到揀貨庫位，要求改變高頻率發貨的產品的揀貨庫位，將新入庫產品直接收貨後存放於揀貨貨架，避免放入高位貨架後需要頻繁補貨；電子商務區域設計，要求充分共享利用現有的貼標組裝區域，新增電子商務包裝區域；在多訂單同時配貨系統設計方面，改進在多訂單同時配貨系統設計方面，改進WMS系統，新增多訂單同時配貨以提高效率；在產品二維碼追蹤方面，實現可追蹤每件產品流向。

【韓都衣舍副總經理 賈鵬 / LVMH路威酩軒香水化妝品（上海）有限公司物流總監林正娣 / 伊藤忠物流（中國）常務副總經理司馬正樹】

演講主題：勝者時代的再出發—SPA MODEL 的進化＆深耕

服裝與生鮮食品不一樣的地方是，無法確認服裝是否已經“腐爛”，即無法確認存貨是否已經落後於潮流，甚至因為存貨充足而沾沾自喜，實則卻要付出高昂的倉儲費。因此，服裝業從業人員需要有敏銳的嗅覺。

議題二：時尚品供應鏈及物流體系的構建
演講主題：互聯網運輸如何優化全通路轉型升級

oTMS的最主要價值就是讓運輸全鏈條收益：比如端到端的全程透明，實現電子回單並加快現金流動，提升終端客戶體驗，讓財務管理更透明高效，實現數據驅動下的業務管理。

演講主題： “一倉多銷”打通時尚品O2O 主動脈

目前，幾乎沒有哪家物流公司敢真正承諾給客戶，能有一套管理系統、一個管理團隊，為鞋服行業提供多通路的服務。但有一家公司敢，那就是天圖物流。天圖打通唯品會、天貓、蘇寧等各大平臺的系統，線上線下進行多管道佈局，商家的讓貨無論在哪個倉庫都能直接跟電商平臺迅速進行對接。

演講主題：服務供應鏈的新三方

今天第三方物流已經不是追求價格而是追求價值的時候了，所謂第三方物流的價值應該包括連接價值，即實現互聯互通；品牌價值，即從購買走向互動；產品價值，即過去售賣服務而現在售賣產品。

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