快速回應市場需求、快速進行產品更替，是當前鞋服業在轉型中的共同追求。然而，反應時效差、牛鞭效應放大、物流能力不足、高庫存等傳統鞋服供應鏈的痼疾依然存在，並阻礙著行業發展。究竟怎樣革新供應鏈，推動行業進步？我們不妨通過對中外鞋服供應鏈的現狀與趨勢進行分析來尋找答案。

快速反應，“唯快不破”

相關資料顯示，中國鞋服業從訂貨到銷售完成的平均時間約為24周，而國際領先的快時尚品牌最少只需要2~4周，這一驚人的時間差，使中外鞋服產品在競爭力和供應鏈運作成本上，產生極大的差距。實際上，僅以鞋服產品款式設計定型這一環節而論，某國際知名快時尚品牌僅需要5天時間，而中國時尚品牌需要20天甚至更多時間，單從供應鏈的最初階段設計環節就遠遠落後了。更重要的是，在國際快時尚品牌構建的快速反應供應鏈之下，企業不僅能夠很好地抓住時尚潮流的走向，並迅速將產品推向市場，也能通過極快的終端回饋根據銷售情況決定產品的停產、補貨或調貨， 這對加強銷售、加快資金與庫存周轉的意義尤為重大。可以說，在快速反應供應鏈之下的鞋服企業，在銷售能力和成本控制能力上，相對傳統供應鏈下的中國鞋服企業來說，優勢極大。

快速反應供應鏈顯然是鞋服業的大勢所趨，那麼，中國鞋服企業究竟應該怎樣建設快速反應供應鏈？從國際經驗來看，大體有以下2個原則：

業務外包

目前， 很多國際快時尚品牌將生產環節外包，以中國、越南等地較便宜的人工成本進行代工，同時在銷售上也獲得較短的銷售距離，能夠快速回應市場需求，而自身精力主要放在品牌及行銷通路建設之上。當前，中國一些時尚品牌如美邦、淘品牌韓都衣舍等鞋服企業也採取了這種模式，將核心業務確定為品牌、設計，基本放棄自主生產，成為對協作群體起輻射作用的管理型企業，在節省大量成本的同時，能夠快速回應時尚變化和顧客需求。

加強資訊化建設

要建設快速反應的供應鏈，資訊化管理是比業務外包更重要的因素。幾大領先的國際快時尚品牌， 均有比較強大的資訊網路，能夠即時對接供應商、物流商、終端零售商，及時準確地收集並傳遞市場需求資訊，使得整個供應鏈條對其作出快速反應。例如某國際著名快時尚品牌，該公司ERP系統覆蓋各方供應商，對企業的產供銷各個環節進行有效管理與控制；門店POS系統則可以即時向總部回饋銷售業績、顧客資料、工作人員和顧客意見等資訊，方便總部迅速對款式設計、停產或補貨等做出決定。在中國，少數企業如雅戈爾等，也在嘗試通過類似手段獲取所需資訊，經及時分析後，對促銷、配貨、調貨做出經營決策，對市場變化做出快速反應，提高企業競爭力。

柔性可控，“以柔克剛”

如果說快速反應供應鏈可以幫助企業做到“快且準”，那麼柔性供應鏈則能幫助企業做到“大而靈”，但實際上，鞋服業快速反應供應鏈通常與柔性供應鏈並稱，如果要做到完全的快速反應，供應鏈的柔性可控不可缺少。例如，如果鞋服企業要應對快速的上貨、補貨， 有兩個選擇，一是大批量生產，有充足庫存，亦能獲得較低的採購單價，但時尚產品的生命週期很短，萬一滯銷， 則經濟損失和庫存壓力加大；另一個選擇則是柔性生產，即小批量、多款式、快速生產，是柔性供應鏈的主要內涵。企業只需提前半個月或一周下單，一次下單少量款式、少量數量，這樣既可以減輕資金、庫存壓力，又能及時地對流行風向的轉變做出反應，這就是柔性供應鏈，幫助企業克服快速上貨、補貨的需求與資金、庫存風險的矛盾。

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