近期，中國的醫藥物流乃至整個物流行業都在討論同一個熱點—國藥集團醫藥物流有限公司上海物流中心二期項目（簡稱：國藥物流二期），對於保守的醫藥行業來講，這座用自動化系統服務業務需求的物流中心無疑是大膽的一步。

國藥物流二期自開建就受到了廣泛關注，這個有著6萬平方米的物流中心能夠為國藥物流提供45萬件/日的輸送量，其中最吸引人的莫過於中國醫藥物流領域首個“貨到人”揀選系統。

用自動化均衡效率和成本

眾所周知，醫藥物流由於各種政策的限制，物流設備的投資相對保守，尤其像國藥物流之類的傳統大型醫藥物流企業更是相當謹慎。為此國藥物流總經理顧一民解釋道，隨著“一票制、兩票制”的推行，不僅加速醫藥流通領域改革，同時催生了完整的藥品配送體系，即從原有的向醫院配送轉成向診所、藥店配送，如此帶來拆零業務的增長。加上人力成本的不斷高漲，自動化成為最合適的選擇。

“選擇自動化是從多個角度考量的，既要保證效率，又要兼顧成本，所以國藥物流從幾年前就決定使用‘貨到人’產品。而且對於國藥物流整個體系乃至整個行業來講，國藥二期能夠提供豐富的經驗，這也是其價值的重要部分。”顧一民說道。

多重優勢鑄就行業標竿

依託於母公司國藥控股的業務，國藥物流打造了完整的物流體系，物流網路覆蓋全中國。國藥物流僅在2016年的配送貨值達600億元人民幣，其中社會化物流業務也占到了半壁江山，國藥物流儼然成為了中國協力廠商醫藥物流企業發展之路上的標竿。

多重核心競爭優勢

“國藥物流能夠有這樣的發展，與其長期以來積累的經驗和優勢密切相關。”顧一民總結道，“從國藥物流的角度來講，首先就是專業。國藥物流是從藥品流通企業延伸出來的一個專業的藥物物流企業，無論是高層領導還是底層員工，其對產品的品質意識和合規性要求相當嚴格，這鑄就了我們的專業性。其次我認為企業要有前瞻性，這包括了對行業方向的把握、企業戰略的制定等多個方面。例如在疫苗一票制的模式下，國藥物流敢為人先做出改變，如運用‘賽飛’供應鏈管理雲服務平臺把全國的網路全部打通，建立‘天網’的概念，並率先引入自動化等物流體系，因此獲得了較高的市場佔有率。此外，團隊的服務意識也同等重要。因此，國藥物流才能夠與世界排名前十的製藥企業合作，這也讓國藥物流最重要的品質與安全管控方面做到了極致。”

清晰定位社會化

同時作為企業物流，顧一民認為國藥物流在社會化時的定位足夠清晰，擁有足夠的配套資源，相關基地的措施非常到位，這些是國藥物流能夠得到眾多企業認可的原因。“目前很多行業的企業物流在逐步社會化，這對不同的企業來講應對的挑戰不盡相同，因此不能一概而論，這些問題需要在經歷這個發展的過程中面對並解決。”顧一民補充道，“幸運的是，在國藥物流社會化時做了充足的準備，並且整個醫藥行業物流還沒有形成成熟的市場化格局。”

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