當當網轉型"在路上"

就在被認定已經病入膏肓之時，當當往上演一場驚天大逆襲

  從2010年底， 當當網的毛利潤率從22.3%直線下跌，至2011年底已跌至10.5%，股價也一落千丈，當當網的危機感由此而生。由於戰略上的被動與保守、商業模式的搖擺不定、商品結構單一等因素，曾經被譽為“中國亞馬遜＂的當當網，在電商風起雲湧的十幾年間，在高層“糾結和平衡＂的徘徊中，已被阿里、京東和蘇寧等後起之秀擠出第一梯隊，由先驅者，淪為了跟隨者。在過去的3年裡，當當網連續虧損，2011年虧損2.28億元人民幣，2012年虧損4.44億元人民幣，2013年虧損1.43億元人民幣。然而，就在千瘡百孔的當當網被認定病入膏肓之時，今年8月份發佈的財報顯示，當當網第二季度總淨營收為19.608億元人民幣，同比成長31.3%，其中淨利潤2880萬元人民幣，同比扭虧，環比成長14倍，其股價也在近三個月中實現了超過40%的增長幅度。連續3個季度經營性的獲利財報，開始讓人們相信，當當網活了！

戰略轉型實現逆襲

當當網能夠實現逆襲，源自開始於去年的破釜沉舟的戰略轉型：發展、強化服裝特賣業務。當當網大力推行時尚品牌特賣，這個市場既有著巨大的發展空間，又是京東、蘇寧等3C電商的弱項。當當網從去年5月份開始力推中高端品牌庫存特賣，並憑藉這一領域的業務成長，實現了去年第四季度的盈利。今年6月，當當網繼續大力發展服裝品類，在PC端和移動端同步推出“新品閃購＂頻道，強化服裝特賣業務，包括卡爾丹唐、皮爾卡丹、江南布衣等一線優秀品牌紛紛進駐當當網。瞄準時尚特賣和母嬰童市場，顯然是找到了更大的用戶需求市場，同時也拓展了自己的優勢品類。今年二季度財報顯示，當當網服裝日用百貨等協力廠商平臺，交易實現營收14.3億元，同比增長82%，增速與規模繼續大幅領先圖書業務，也高於行業平均增速。至此，當當網實現了持續三個季度的盈利。
 

加速無線移動端佈局。作為最早佈局無線移動端的電商企業，當當網無線移動端的訂單比例只有14%，占得先機反而處於劣勢。今年4月李國慶“臨危自命＂，組建無線事業部並擔任總經理，並立下軍令狀，表示6月無線訂單的占比達不到20%、年底達不到40%，就辭去CEO職務。

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