[專欄] 物流地產的開發需要回歸理性時代-專訪普洛斯投資管理(中國)有限公司副總裁 王沁
文章來源:物流技術與戰略雜誌
王沁,現任普洛斯投資管理(中國)有限公司副總裁、行業總監(分管醫藥和冷鏈),物流師、採購師、國際商務行銷師、醫藥商品購銷員等職業的國家級職業技能鑒定考評員。曾任招商局物流集團有限公司業務開發部副總經理、招商物流成都物流公司總經理、招商物流成都醫藥公司執行董事、總經理;上藥集團蘇州上藥供應鏈有限公司常務副總經理。
伴隨近年來掀起的電商巨浪,吸引了越來越多跨行業開發商在沒有對行業進行深入瞭解的情況下,便開始對物流地產進行盲目開發,這說明中國物流業還沒有進入一個理性的階段。物流地產作為資源提供商,最怕的就是僅僅專注於當下服務體系,而忽略了服務的最終價值體現。而通過對現代物流倉庫、設施裝備及其網路的使用來提升效率,是理性物流時代的必然產物。
普洛斯投資管理(中國)有限公司(下稱普洛斯)自2003年成立至今,已經成為中國、日本和巴西領先的現代物流設施提供商。普洛斯196億美元資產組合,包括在76個城市的2690萬平方米物流設施,這形成了一個高效的物流網路以服務750餘家客戶。2014年12月8日普洛斯進一步擴大基金平臺,與新加坡政府投資公司(GIC)聯合投資81億美元,收購了美國最大之一的物流地產組合,從而將其全球網路擴展到美國。
圍繞普洛斯深入重點行業的問題,本刊記者對普洛斯中國副總裁王沁進行了一次採訪。據瞭解,普洛斯中國的行業深入計畫始於2013年初,短短兩年間便已介入到了包含:電商與零售、醫藥與冷鏈、運輸與快遞和協力廠商物流在內的四個主流行業,形成全新的運營模式,這與普洛斯深入行業,並不斷地調整以適應瞬息萬變的市場需求的基因,密不可分。
物流地產作為現代化物流的資源載體,伴隨近年來掀起的電商巨浪,吸引了越來越多跨行業開發商,一時間物流地產業狼煙四起。對於這一現狀,王沁表示:“儘管很多企業已經進入到物流地產的開發,但國內對物流地產市場需求依然較大,開發商在沒有對行業進行深入瞭解的情況下便開始“盲目”地開發,長遠來看並不利於行業健康穩定的發展。”普洛斯希望與同行一道對物流地產資源進行更專業、更系統、更深入地開發,使其獲得更豐富的產業價值,促進整個行業的成長與發展。
普洛斯為市場轉型升級
2008年之前,為了適應當時中國經濟與產業在高速發展過程中粗放型的資源需求,普洛斯在中國為倉儲需求企業提供的物流倉儲解決方案,普遍能適用於多種產業和運營模式的標準物業,標準化和適應性是資源定位主體。2008年後至今,普洛斯進入了持續不斷的升級階段。“ 普洛斯正在轉型升級!”王沁介紹說:“之前普洛斯的優勢更多體現在資源的規模上。而今天的普洛斯,在資源上的優勢更多體現在專業投入上。如:以標準乾倉配置的物流園,對用電負荷的配置是不高的,而醫藥和冷鏈等專業高端倉庫則會對用電負荷方面提出更高要求;同樣,餐飲業的中央廚房等帶有加工操作性的冷鏈加工,不僅有電能耗要求,同時對空氣潔淨度用水、排汙、供壓等均有著特定要求,這些因素都要在專業改造或物流園建設初期加以深化與升級。”那麼,普洛斯是如何做到對各行各業的不同需求,進行準確的判斷與配置呢?王沁說:“普洛斯有一個基因:從高管到員工都來自於各個行業,這種基因造就了普洛斯能夠包容與融合各類人才,因此更能體會客戶的真正需求。利用普洛斯所提供的開放式平臺,研究客戶的需求和未來的發展趨勢,從戰略上為客戶提供更優化的解決方案。"
(如欲閱讀全文,敬請訂閱雜誌。)
更多精采文章
- 特輯 熱火朝天,還需細火慢熬-物流地產的現在與未來
- 國際物流 日本新世代物流據點,雅瑪多羽田時空玄關
- 專欄 物流地產進入倉庫3.0時代
- 特輯 港口物流與城市物流的整合供應鏈服務─台北港立和國際物流中心
- 觀點 以雲端大數據、物流金融及商貿服務 創造現代物流倉庫新價值
- 特輯 兩岸物流地產的營運模式
- 特輯 回歸本源 中國物流園區發展怎麼走
- 特輯 “退倉” 物流地產熱下的暗湧
- 特輯 從酒店業學習物流園區地產投資之道
- 特輯 顧客為導向、運作彈性的供應鏈策略-雅詩蘭黛集團瑞芳物流中心
- 專欄 從供應鏈個體戶時代到供應鏈連鎖經營
- 專欄 邁向智慧型運籌中心的變革之路Ⅰ-資訊系統
- 焦點報導 超級倉庫整合供應鏈效益-永聯物流開發 瑞芳物流共和國
- 特別企劃 從貨主對供應鏈的需求,來看物流自動化
- 特別企劃 以自動化來解決冷鏈物流中心的效率問題-Norbert Dentressangle公司Zellik物流中心
- 國際物流 尋找電子商務的突破點