女人的衣櫃裡總是缺一件衣服，而在服裝企業眼中，這就是需求。而在“個性”愈發重要的今天，如何構建快速的供應鏈滿足用戶需求，成為了企業的首要目標。

     如今越發重視“個性”的消費環境之下，時尚品企業對於潮流精準把握需求愈來愈迫切，因此“快時尚”應運而生。Urban Revivo（下文簡稱UR）供應鏈中心代表，對本刊記者表達了對快時尚的理解：每週兩次上新商品、生命週期短、反應速度快。從世界各地蒐集回來的時尚元素，通過極速供應鏈，快速轉化為商品並且到門店銷售，並且根據銷售情況快速返單。因此，構建敏捷的供應鏈體系非常重要。

獨特的供應鏈模式

     儘管目前快時尚品牌林立，但是UR還是建立了“奢華大店、產品豐富、更新快速、價格實惠”等核心優勢，這與其背後獨特的供應鏈構建不無關係。不同於同行中普遍採用的訂貨會形式，UR一般計畫產品的生產週期在30~40天左右，快速反應訂單在10~15天左右，甚至能夠做到每週下單，每週上新商品。UR不僅要求生產週期短，同時還要求高品質的商品。

供應鏈亮點

     “款多量少，以最短的時間給顧客提供最高性價比的產品。”UR供應鏈中心代表在談到UR供應鏈的亮點時說道：UR依靠強大的買手團隊遊走全球，及時抓取流行趨勢。同時UR具備強大的銷售分析系統，能夠對各類款式的暢、滯銷做出迅速準確地判斷。UR的生產計畫是憑商品企劃以及最新的銷售狀況而定的，包括對暢銷款啟動快反返單。”此外，UR供應鏈中心代表表示，對於暢、滯銷款的處理，UR也會通過其靈活的商品管理系統所得到的數據進行分析，進而對暢銷款進行快速返單，對滯銷款調配到合適的門店。

供應鏈穩定運營是目的

     儘管擁有敏捷的供應鏈模式，UR供應鏈中心代表認為建立模式只是基礎，保證其穩定運行才是最終目的。對此，UR也有獨特做法。首先UR打造了專業的團隊，通過打破傳統服裝製造的思路和流程，打造了全新的組織架構以及流程，來跟供應商進行磨合。同時UR持續反覆運算其極速模型，全面提升計畫能力，UR供應鏈中心代表說道：凡事豫則立不豫則廢。如果沒有極高的計畫能力，供應鏈談不上柔性。此外，UR也一直不遺餘力地提升供應商管理能力。當然，由於在行業內鮮有現成供應商，能夠應對UR的快反(快速反應)訂單，因此UR更多地通過自行培養，並已經形成了篩選潛在供應商、培訓潛在供應商的標準體系。

出色物流服務保障供應鏈“敏捷”

     另一方面，出色的物流服務也是敏捷供應鏈的保障。UR根據業務的性質，採用了自建加第三方物流的形式，第三方物流合作夥伴包括了如京東、順豐等知名企業。UR供應鏈中心代表給出了UR選擇協力廠商服務的條件，如：首先其能夠良好的平衡速度與成本，能夠契合UR供應鏈的節奏；其次是重視新技術和模式的引入，能夠實現行業創新與變革；此外合作方願意和UR共同發展，進而做出引領行業發展的典型案例。UR對協力廠商物流同樣也有著自己的考核標準，包括全供應鏈協同效果、時效品質成本等KPI。

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