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[專欄] 以“盒馬村”模式 探索農業現代化發展路徑

 

現代農業 新零售 數位化

 

文章來源:文/盒馬CEO 侯毅

 

中國“盒馬鮮生”新零售超市創立於2015年,隸屬阿里巴巴集團,是以互聯網思維架構出線上線下一體化的生鮮超市,期間不斷創新發展,以生活場景架構出各式不同的零售模式,發展迄今約有10多種不同業態,包括生鮮超市、菜市場、量販店、購物中心等,截至2022年12月約有300多家線下零售門店,營業額約新台幣2500億元。2018年起由本刊陳社長牽頭在台灣採購農產品,2020年起因故中止,對台灣極為友善,曾計畫在台灣建立盒馬村,未來,期待兩岸關係的好轉。盒馬村相當於台灣的契作,並提供科技支持、終端流通與品牌建立等,更緊密更科學更數字化,與農民、食品加工工廠、貿易商等建立更全面的合作關係。(編輯部)


個人簡介
侯毅 ( 阿里花名:老菜)
HOU Yi (Ali-nickname Laocai),
CEO of Freshippo Vice President of Alibaba Group
阿里巴巴集團副總裁,盒馬事業群總裁兼CEO,正高級經濟師。
在零售和電子商務行業擁有20 多年的經驗,曾在行業內的多家知名企業擔任高級運營和管理職位,包括一家全國領先的大型企業集團和一家電商公司。
2015 年,侯毅創立盒馬並加入阿里巴巴集團。

        前,新一輪科技革命和產業變革深入發展,數位化轉型大勢所趨,數字經濟成為推動經濟高品質發展的核心驅動力。「加快發展數位經濟,促進數位經濟和實體經濟深度融合,打造具有國際競爭力的數字產業集群」,在中國的二十大報告中深刻闡明了數字經濟在國家推進中國式現代化過程中的重大戰略地位,為數字經濟高品質發展指明了前進方向。


        實體經濟是一國經濟的立身之本,是國家強盛的重要支柱,為數字經濟提供廣泛的應用場景和豐富的數據供給。數位經濟以數位化的知識資訊為生產要素,構建實體經濟的新發展形態與新服務體系,是實體經濟高品質發展的內生動力,也是推動產業現代化的重要力量。

        數位經濟與實體經濟融合,貫通產業鏈上下游,構建優質高效的服務業新體系,推動現代服務業同先進製造業、現代農業深度融合。數位經濟與實體經濟融合,加速全球供應鏈重構,穩定的供應鏈是暢通國民經濟循環的關鍵,是應對危機和長期發展的需要,也是經濟發展安全的生命線。比如,以盒馬為代表的新零售,以人民需求為中心,通過數位經濟與實體零售融合,將數據作為核心生產要素,對商品的生產、流通與銷售過程進行改造升級,重塑農業與製造業的業態結構與產業鏈生態圈。新零售通過產業互聯網與消費互聯網融合,全鏈路數位化運營,線上線下一體化商品與服務體系,實現對人民美好需求的快速回應,有利於深化供給側結構性改革,實現高品質發展。

        中國的二十大報告提出,全面推進鄉村振興,堅持農業農村優先發展,鞏固拓展脫貧攻堅成果,加快建設農業強國。農業現代化是中國式現代化的重要組成部分,是實現農業大國向農業強國跨越的基礎和支撐。推動數位經濟與實體農業融合發展,對完善農業產業鏈、提升產業鏈發展品質、推動鄉村產業振興,促進農村農民共同富裕,構建城鄉融合發展的新格局具有重要意義。

        中國農業產業容易受到農業自然因素、銷售通路單一、物流體系落後、品牌優勢薄弱等多方面影響,而出現產量與品質的波動。許多特色農產品重要的經營主體是農戶,因其“小而散”的特點長期游離於市場邊緣,很難分享到農業產業鏈的增值紅利。如何構建標準化、常態化、精細化的供應鏈體系與穩定的銷售通路,提高農產品附加值,是農業現代化亟需解決的問題。比如,盒馬探索出一種推動農業高品質發展的訂單農業新模式—盒馬村。盒馬村是運用數位技術打通農業上下游產業鏈,指導農業生產、加工、運輸、銷售等全鏈路以需求定生產,與盒馬形成穩定的供應關係,發展數位農業的典型村莊。

        “盒馬村”模式對促進農產品高品質發展、推動農村產業興旺、助力小農戶和現代農業發展具有重要實踐意義。截至2022年10月,中國24個省市的140個盒馬村年度農產品銷售額達70億元人民幣,帶動4萬餘名農民就業,實現農民人均年增收超過人民幣25,000元,促進農村土地流轉10餘萬畝。在2021年到2025年期間,盒馬還將在中國建設1000個“盒馬村”,並在中國國內農業產地採購共計人民幣1000億元的優質農產品,持續通過盒馬村模式探索中國農業現代化高品質發展的創新實踐。(※註:一畝為666.7㎡)

     

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