潮起又潮落，這是形容不同行業發展的歷程的關鍵字之一，而穿越生命週期的過程中，註定會有生機勃勃的春天和萬物蕭條的冬天。就目前的流通領域而言，已然進入了發展週期的冬天。作為供應鏈物流媒體領域的本刊主編，也感受到了深深的寒意，但常懷希望才能走向未來，希望通過對流通產業的觀察與探討，與讀者一起探索穿越週期中供應鏈物流轉型與升級之於企業的意義。

流通行業呈現“割裂感”

        時間來到2024年下半年，流通行業所呈現出的“割裂感”越來越強烈。

連鎖開店潮持續

        一方面，連鎖零售店的爆紅吸引了社會的眼球。“胖東來超市”迅速成為全民熱捧，各種網紅爆品層出不窮，加上連鎖品牌如“零食很忙、來伊份”等異軍突起，和山姆(Sam's Club)、開市客（Costco）等會員型超市各地相繼開店，來伊份跟進開設第一個倉儲式超市，日企永旺(AEON)即便在中國8年虧7億人民幣，仍然於2024年9月份在長沙開業了購物中心“永旺夢樂城（AEON Mall）”。線上部分，2024年1~8月份，中國網上零售額9兆6,352億元人民幣，同比增長8.9%。其中，實物商品網上零售額8兆0,143億元人民幣，增長8.1%，占社會消費品零售總額的比重為25.6%；在實物商品網上零售額中，吃類、穿類、用類商品分別增長19.1%、5.0%、7.0%。

消費疲軟影響線下零售

        另一方面，“消費疲軟”仍然是國民經濟發展頭頂上，最大的一片烏雲，中國流通領域自然深受影響。從億邦動力網統計的數據中，以食品、飲料、酒、日化四個大類目為主的線下零售，2024年前三季度在銷售額、訂單數、客單價方面均呈現出不同程度的下降。

企業深度合作趨勢越加明顯

        此外，企業深度合作的規模也越來越大，初創企業的大規模合併的案例不在少數，如零食很忙與趙一鳴零食的戰略合併，胖東來幫扶永輝超市，2024年9月份名創優品更是宣佈以63億人民幣收購永輝超市29.4%的股權，該交易完成後，名創優品預計將成為永輝超市第一大股東。

        宣佈入主永輝超市後，葉國富表示當前消費市場有可選消費和必選消費兩個維度，無論消費低迷或升級，食品、日化等生活必需品都不可或缺。這也意味著，儘管全國社會消費品零售額增長乏力，必選消費並不會因為中國消費市場陷入低迷，而可選消費也可以通過持續創新，來重新獲得增長。

企業戰略影響
供應鏈物流建設

        一言以蔽之，中國經濟進入週期性調整，流通領域也必然要穿越這個週期。麥肯錫日前則直接指出，“中國消費面臨危機”是最常見的誤讀，麥肯錫近期一項中國市場調查表明，不同城市的千禧一代（80~95後）消費者信心差異很大，部分二、三線以下城市的消費者信心水準甚至超過了80%。

        而之所以會產生這樣的“ 誤讀”，與部分企業所透露的想法息息相關。在“ 把寒氣傳遞給每個人”“活下去”等口號的影響下，相關產業的發展也就呈現出了數據與企業“體感”之間的割裂感，流通行業亦不可避免。

        在這種割裂感之下，企業的“焦慮”被不斷放大，被迫開始更多主動地調整、轉型與升級。開拓層面，開闢新賽道是最直接的做法，例如農夫山泉重啟純淨水產品，也有如會員制倉儲超市不斷增加門店規模數量的；收縮層面，既有放棄線上通路專心線下的品牌如“美即面膜”，也有收縮門店規模的商超企業；維持並不意味著企業按兵不動，企業也會隨著市場競爭的影響進行調整，只是沒有開拓進取和戰略收縮的關注度那麼高，這種觀念資訊繭房很容易造成企業錯誤的判斷。

        而這些戰略的背後，同樣是企業對於供應鏈物流的建設與調整。以瓶裝水賽道為例，一線品牌在面臨日益激烈的競爭下，不斷進行產能擴張，進入2024年第三季度，農夫山泉在武夷山、黃山和霧靈山三大生產基地都進行投資擴張產能。2024年9月份，娃哈哈旗下武漢宏勝恒楓飲料有限公司年產68萬噸智慧化純淨水生產項目，開始試樁華潤飲料擬投資建設華潤怡寶浙江溫州生產基地專案；景田包裝飲用水西南生產基地專案也於2024年7月份開工；今麥郎投資1.5億元人民幣改擴建今麥郎飲品河源生產基地。

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