可持續性供應鏈風險作為熱點話題，目前尚未發現同時連結工業5.0、精益生產和可持續供應鏈風險三者間的研究。因此，本文首先利用精益生產來降低可持續供應鏈風險的研究空白。其次，目前大量研究已充分證實工業4.0對精益生產有著積極的影響，由於工業5.0是工業4.0的補充與延伸，故本文將從一個全新的視角來探討強化精益生產的工業5.0提升措施，這將有利於進一步降低供應鏈可持續性風險。最終確定了關鍵的12項可持續供應鏈風險、16項精益生產因素及20項工業5.0提升措施。本文結果將有助於感興趣的管理者、實踐者和決策者在未來的工業5.0 時代使用精益生產方法和理念來降低企業的可持續供應鏈風險。

引言

        為了應對可持續的供應鏈風險，企業必須對供應鏈中的不確定性做出快速反應。當組織在解決可持續的經濟、環境和社會方面的壓力越來越大時，使用精益生產方法及理念來推動可持續的競爭優勢一直是全球製造業戰略的基石。在複雜供應鏈中採用精益生產對供應鏈在經濟和環境兩方面的可持續性有積極的影響，是任何組織在運營環境中選擇的常見策略之一，被認為是減少中斷的第一步，主動和被動地管理供應鏈中的風險。在工業4.0的幫助下，精益方法及理念能更加有效的降低可持續供應鏈風險。

        精益生產方法和理念必須和工業4.0結合起來，與工業4.0相結合的精益實踐是可持續性所必需實踐的一部分。通過將工業4.0智能製造技術應用於生產流程，將使精益生產成為一個有效的系統，並消除其侷限性，如需求的波動性和產品的訂製性差等。如今，工業5.0智能製造時代已然到來。工業5.0被視為下一次工業革命，包括三個核心要素:以人為本、可持續性和韌性，其優勢是能超越就業和經濟增長的社會目標，即通過使製造業尊重地球的邊界並將產業工人的福祉置於生產過程的中心，成為福祉的韌性提供者。工業5.0發展至今，已經被大多數行業採用，如物流供應鏈、生物科學、零售、製造、醫療保健、紡織和金融。工業5.0的概念補充和擴展了工業4.0，表明它們應被同時考慮，即技術驅動的工業4.0和價值驅動的工業5.0並存。因此，在工業5.0時代，精益生產方法和理念同樣必須與工業5.0 結合，工業5.0智能製造能夠助推精益生產成為更加高效的系統。

        然而，目前尚未發現同時連結工業5.0、精益生產和可持續供應鏈風險三者間的研究。因此，本文將探討如何利用工業5.0提升措施來強化精益生產以降低可持續供應鏈風險。

可持續供應鏈風險

        可持續發展通常有三個支柱，也稱為三重底線:環境、社會和經濟可持續發展。從不同角度出發，不同學者對可持續供應鏈風險的定義也不盡相同。基於三重底線，風險因素分為三類，即環境風險因素、社會風險因素和經濟風險因素，有學者在此基礎上增加了經營風險。也有學者提出了可持續供應鏈風險的標準，包括環境風險、組織風險、可持續供應風險、可持續生產風險、可持續分銷風險和可持續回收風險等。可持續供應鏈風險也可分為內部風險和外部風險。迄今為止對可持續供應鏈管理的研究仍處於發展階段，近五年可持續供應鏈風險研究的全球發文量仍不多，涉及的領域和角度包括不同行業、不同維度的可持續性風險等。

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