[專欄] 供應鏈變革個案分析全球飲料巨頭在中國的電商之路( 一)

供應鏈飲料電商

文章來源：林文彬

作者簡介：

北京大學光華管理學院碩士，臺灣科技大學管理碩士；美國APICS 協會國際認證供應鏈管理專家CSCP，美國ISM 協會國際認證採購經理C.P.M.，美國SCC 協會國際認證供應鏈運營專家SCOR-P；曾任職IBM 供應鏈諮詢高級顧問、Nike 公司供應鏈總監、卡夫Kraft 食品物流經理、康師傅集團運營管理經理，現供職世界五百強企業Infosys 公司管理諮詢服務部擔任中國區諮詢部門負責人。

時代背景: 快速消費品企業2013年

將重點深耕電子商務通路

資料顯示，2012 年42.1% 的快消品企業利潤下降。展望2013 年，44.2% 的企業則預測增長幅度將在10% ～ 20% 之間，僅7.7% 的企業預測增長將超過50%。快消品主力通路是線下超商通路和量販通路。由於產品利潤較低，在通路上投入的費用較高，特別是超商通路，投入費用後有銷量沒利潤，不投入沒銷量。

與此同時，電子商務市場在過去幾年呈現年均複合增長率168% 的猛迅增長。因此，大多數企業表示將成立專門的電子商務部，2013 年的經營重心放在電商通路深耕上，因為這些通路相對費用較少；同時，大型網路商城直接向廠家進貨，這也推動了傳統企業形成自己的電子商務通路。

本文以下篇幅將介紹一家國際領先飲料公司在中國的電商規劃與實施策略，讀者可以從中學習世界級公司的管理思路與建設藍圖。

(如欲閱讀全文，敬請訂閱雜誌。)

訂閱雜誌回前頁

物流技術與戰略雜誌社

[專欄] 供應鏈變革個案分析全球飲料巨頭在中國的電商之路( 一)

時代背景: 快速消費品企業2013年

更多精采文章

物流技術與戰略雜誌社

[專欄] 供應鏈變革個案分析 全球飲料巨頭在中國的電商之路( 一)

時代背景: 快速消費品企業2013年

更多精采文章

[專欄] 供應鏈變革個案分析全球飲料巨頭在中國的電商之路( 一)