6S 管理理論起源於日本

  風靡全球企業界的6S管理，最早起源於日本。早在1955年，日本企業就打出了“安全始於整理，終於整理整頓”的宣傳口號，推行2S管理，其目的是為了確保工廠的作業空間和安全，後逐步提出了3S管理。1986年，日本有關5S管理的著作逐漸問世，由此掀起5S管理的熱潮。5S管理進入中國後，其先行者海爾公司又引進了“安全”一詞，將其發展成為目前的6S管理，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEITKETSU）、安全（SAFETY）、素養（SHITSUKE）。(※註：這裡的S是日文發音取第一個字母)作為現代企業一種行之有效的現場管理理念和方法，6S管理已被許多企業廣泛應用，近年來，越來越多物流企業採用6S管理。

　　6S管理是一種科學合理的管理方法，它涉及到工作意識、制度建設、行為習慣等多個方面。具體來說，就是應用這樣的一種管理思想和理念，創建乾淨舒適的工作環境，以提高員工的工作效率和建立良好的企業形象。

6S 管理能給企業帶來什麼樣的好處

那麼6S管理實施後到底能給企業帶來哪些好處，可從下面五點看出：

1. 改善和提高企業形象整齊、清潔的工作環境，容易吸引顧客，讓顧客有信心；同時，由於口碑相傳，會成為其它公司的學習對象。

2. 促成效率的提高良好的工作環境和工作氣氛，有修養的工作夥伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會提高。

3. 降低生產成本通過實施6S，可以減少人員、設備、場所、時間等等的浪費，從而降低生產成本。

4. 改善員工精神面貌，使組織活力化人人都變成有修養的員工，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，並帶動改善意識，增加組織的活力。

5. 縮短作業週期，確保交貨期由於實施了“一目了然”的管理，使異常現象明顯化，減少人員、設備、時間的浪費，生產順暢，提高了作業效率，縮短了作業週期，從而確保交貨期。

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