所謂的醫藥物流是指藥品依託一定的物流設備、技術和物流執行資訊系統，有效整合行銷管道上下游資源，通過優化藥品供銷配運環節中的驗收、存儲、分揀、配送等作業過程，提高訂單處理能力，降低貨物分揀差錯，縮短庫存及配送時間，減少物流成本，提高服務水準和資金使用效益，從而實現藥品進、銷、存及配送過程的自動化、資訊化和效益化。

中國的醫藥行業伴隨著經濟的快速成長，在不知不覺中駛入了快車道，其成長速度不但高於世界平均水準，更高於中國工業的平均發展水準。醫藥行業在迅速發展的同時也帶動了醫藥物流的快速發展，在人們對醫療保健需求不斷增加的今天，醫藥物流迎來了巨大的發展空間。

然而，根據《2013-2017年中國醫藥物流行業深度調研與投資戰略規劃分析報告》的統計結果分析：截至2009年年底，中國醫藥物流企業有1.3萬多家，但大部分為中小企業，不具備市場規模，此外中國的醫藥市場還不夠完善，沒有建立統一的物流標準體系。由此可見，中國醫藥物流由於起步較晚，目前尚處於單一的供應鏈優化階段，醫藥物流管理尚不成熟。因此，中國的醫藥物流在發展過程中仍有許多問題有待解決。

認識存在偏差

由於受到傳統體制等的影響，人們在對醫藥物流的認識上存在一定的偏差：首先，由於大部分人認為醫藥商業企業處於供應鏈的下游，主要承擔藥品分銷流轉任務，是物流行業的執行者，因此在大多數人的眼中，所謂的醫藥物流實際是醫藥經營企業、就是醫藥分銷；其次，更有人認為醫藥物流是藥品配送，但實際上配送和運輸只是醫藥物流中的具體環節，此外醫藥物流還應包括藥品驗收、存儲、養護、分揀等一系列環節；最後，更有甚者認為醫藥物流就是配備進口的設備與先進的系統，因此有些企業在實際操作過程中不顧實際需求，仍然採用低廉的人工來完成分揀，殊不知，這種認知正與發展物流降低成本的最終目背道而馳。由於這些物流中心分屬於不同的企業，而這些企業都各自為政，不能進行有效整合，從而導致了物流管理水準低下，效率不高，阻礙了醫藥物流企業形成自己的核心競爭力。

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