[專欄] 中國大陸物流供應鏈管理的戰略意義
文章來源：王凌峰
供應鏈管理(Supply Chain Management,簡稱SCM)是指在滿足一定客戶服務水準的條件下，為了使整個供應鏈系統成本達到最小而把供應商、製造商、倉庫、配送中心和通路商等有效地組織在一起來進行產品製造、轉運、分銷及銷售的管理方法。供應鏈管理包括計畫、採購、製造、配送、退貨五大基本內容。
供應鏈管理與傳統的物流管理在存貨管理的方式、貨物流、成本、資訊流、風險、計畫及組織間關係等方面存在顯著的區別，這些區別使得供應鏈管理比傳統的物流管理更具優勢。
從存貨管理及貨物流的角度來看，在供應鏈管理中，存貨管理是在供應鏈成員中進行協調，以使存貨投資與成本最小；而傳統的物流管理則是把存貨向前推或向後延，具體情況是根據供應鏈成員誰最有主動權而定，把存貨推向供應商並降低管道中的存貨投資，僅僅是轉移了存貨。解決這個問題的方法是通過提供有關生產計畫的資訊，比如共用有關預期需求、訂單、生產計畫等資訊，減少不確定性，並使安全存貨降低。
從成本方面來看，供應鏈管理是通過注重產品最終成本來優化供應鏈的。這裡提到的最終成本是指實際發生的到達客戶時的總成本，包括採購時的價格及送貨成本、存貨成本等。而傳統的物流管理在成本的控制方面依然僅限於公司內部達到最小。
(如欲閱讀全文，敬請訂閱雜誌。)
更多精采文章
- 觀點 便利店消滅量販店?
- 專欄 善用優質保冷設備，掌握美食最後一哩 ─創新車廂設計與三溫層配送
- 專欄 三贏的物流配送作業
- 特輯 藥品流通企業 兼併重組在路上
- 特輯 臺灣中草藥產業及物流發展現況
- 特輯 專業管理+ 自建資訊系統 成就企業獨特競爭優勢 ——專訪上海宇宏航空貨運有限公司董事長 唐湘源
- 特輯 中外醫藥物流對比 —利用新興技術構築完整供應鏈
- 特輯 醫藥物流建設新視角
- 特輯 醫藥流通業供應鏈優化 ─為成本控制開闢新道路
- 特別企劃 龍威醫藥找到讓物流中心管理 更有效益的武器 ─導入語音揀選系統更快更精確
- 特別企劃 紐西蘭食品零售服務商 如何提升拆零揀選的作業效率 ─料箱式立體自動倉庫的活用
- 特別企劃 澳大利亞API 製藥公司 全面提升訂單揀選能力 ─德馬泰克實施的整體解決方案
- 國際物流 將非核心物流業務全面委外 ─高絲化妝品關東物流中心
- 專欄 理念為基石，資訊化為保障，建立完善的冷鏈物流體系 —專訪上海虹橋生物醫藥有限公司總經理 耿永忠
- 特輯 醫藥物流難題，物流自動化解決-專訪齊都藥業集團工程事業部常務副總經理 范建設
- 國際物流 藥品與醫療用品的供應鏈問題
- 焦點報導 從護理到健康管理的轉變 台灣最大醫療用品連鎖通路的三心二意─杏一醫療用品楊梅物流中心
- 特輯 趕走醫藥物流業發展 道路上的“攔路虎”