[國際物流] 將非核心物流業務全面委外 ─高絲化妝品關東物流中心

高絲化妝品 KOSE 3PL

文章來源：日本流通研究社《Material Flow》

KOSE 高絲是日本化妝品行業的代表性企業，2009 年秋，決定將公司物流和業務全面委託給日立物流和日立Collabonext 公司管理。從2010 年春起開始移交，日本全國6 個物流中心的交接工作順利進行，2012 年起，新的運營體制全面啟動。本刊針對高絲未來展望和現狀進行追蹤報導。我們採訪主力物流中心- 高絲關東物流中心。經過訪談，我們瞭解到該中心是最早利用3PL 的，本文的報導重點為，高絲將物流業務委外時的各項轉變過程。（編輯部）

成本結構的最佳配置和經營效率的提高

標誌性的3PL 委託計畫

作為業務結構改革的關鍵環節，高絲將公司原自行經營的物流基地及其運營管理業務，委託給專業3PL公司，目的在於：實現“成本結構的最佳配置、提高經營效率、加強收益能力”。

透過物流功能的外包，公司將經營資源集中到核心業務-化妝品的生產和銷售上，提高了經營效率，同時還可以提高物流品質、迅速滿足物流需求的變化、通過物流的合理化，降低環境污染。

此外，長期以來，高絲物流部門因自身的背景因素，也需要解決很多內部問題。我們來總結一下上次訪談的要點，分別是：
• 高絲公司物流中心的老化和狹窄化。
• “接受訂單後，當天物流中心需立即交貨”等，應對客戶物流需求的彈性不足。
• 需要建立在提高品質，以批次為單位的可追溯性體系。
為解決上述問題，高絲需進行系統更新和構建全新物流中心，需要花費大量的時間和投資。

因此，高絲公司經過審慎的考慮後，委託了專業的3PL企業，應用最新的設備和系統，實現高功能、高品質、低成本，這就是高絲公司基於現場實情的經營判斷，因為採取與3PL合作的時機已經成熟。

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成本結構的最佳配置和經營效率的提高

標誌性的3PL 委託計畫

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