作為“衣食住行”之首，鞋服市場的破局點在哪？

        衣食住行。孫文先生在《民生主義》中將“衣”放在了人們生活的首位。這通常包括衣服、鞋帽飾品等起著保護身體、裝飾作用的產品。如今，兩岸社會已經歷翻天覆地的變化，目前在中國的鞋服行業，具有生產規模大、產量大的顯著特點—中國鞋服產量超全球50%，出口量約全球總出口量的三分之一。雖然許多大型的鞋服生產企業是台商，但畢竟製造地是在中國大陸。但中國大陸的鞋服企業，已經進入自創品牌時代，也取得很好的成績。

服裝市場規模
        據中國國家統計局數據，2021年中國限額以上服裝鞋帽、針紡織品類零售總額達1兆3,842億元（單位，人民幣，下同），同比增長12.7%。預計2022年中國限額以上服裝鞋帽、針紡織品類零售總額達1兆4,479億元。

        隨著中國經濟整體發展，以及城市化水準提高，人們對於物質需求的數量和審美品質同步提升，服飾，已從基礎消費產品過渡至時尚產品。中國鞋服產業規模亦不斷擴大，產業鏈日益延伸，這為企業的供應鏈行為帶來一定挑戰。例如，優質快捷的物流服務，成為提升鞋服企業競爭力的重要指標。英國供應鏈管理專家Martin早在1992年就說過「市場上只有供應鏈而沒有企業，21世紀的競爭不是企業與企業之間的競爭，而是供應鏈和供應鏈之間的競爭。」

        為此，鞋服企業必須積極探索，更加科學有效的供應鏈管理模式，以提升管理效率及服務水準。

鞋服重點企業盤點

休閒服飾
        創立於1976年波司登，專注羽絨服46年，主要從事自有羽絨服品牌的開發和管理，擁有“波司登”“雪中飛”“康博”三個中國馳名商標，產品暢銷美國、法國、義大利等72個國家。波司登通過深入數位化轉型，打通了“人貨場”，有效提升門店、商品、品牌以及顧客經營效益。在供應鏈方面，該企業在中國設置不同區域的九大庫區，延續CDC直接分發至門店的一級配送流程，實現中國所有門店的直接配送，快速回應市場需求。其中，波司登的常熟物流中心占地面積達400畝(約26.7萬㎡)，擁有七棟廠房，分為入庫及暫存區、儲存區、自動分揀及人工分揀區、品質檢驗區、包裝區與出貨區等，倉庫實現約90%自動化作業，旺季時日均處理能力可達100萬件。

        同樣以多品牌集團式發展，創立於1994年的江南布衣也在積極構建“柔性供應鏈”。該企業以多品牌模式及全通路平台，線上及線下進行產品的銷售和推廣，作為一家設計師品牌時尚集團，江南布衣商品SKU數量峰值達18萬之多，而平均深度淺至個位數，智慧化庫存管理成為必然。目前，在江南布衣占地91,000㎡的物流中心內，不僅包括智慧AGV、立庫堆垛機、托盤穿梭車等自動化設備，還通過智慧軟體系統實現統一庫存融合發展。

        森馬則是以成人休閒服和兒童服飾為主導產品的服飾企業。目前，旗下擁有以森馬品牌為代表的成人休閒服飾和以巴拉巴拉品牌為代表的兒童服飾，兩大品牌集群。多年來，森馬專注於產品設計、品牌傳播、供應鏈管理及通路拓展。森馬最大的倉儲基地目前位於嘉興，占地近300畝(約20萬㎡)，該物流園區商品SKU數量在數10萬量級，面對數千萬級別的貨量，森馬亦在不斷嘗試新的物流產品和解決方案，包括AGV、AMR、小型單環節自動化設備等，還聯合開發自動包裝機、分揀機等產品，從“後戰場”供應鏈建立壁壘。

        越來越多的鞋服品牌和工廠，開始從傳統的流水線向柔性供應鏈轉型升級。包括UR、快魚等中國快時尚品牌，以及快時尚電商平台，例如近期火熱的“SHEIN”，借助“小批量、高頻次、快速滾動返單”的柔性供應能力，一年上新30萬個，通過快單快速反應，把握產品銷售價值。然而，除了休閒服飾，運動服飾也是焦點之一。

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