[觀點] 這些年，我在兩岸
文章來源：陳巨星 總編輯
台灣不要太封閉，大陸不要太主觀
到大陸不知不覺已經七年了，這幾年雖然頻繁的往返兩岸之間，但留在大陸的時間更長了，在大陸，主要的業務地區是上海、蘇州、昆山、杭州、九江、南昌、鷹潭、鄭州、武漢、滄州、天津、廈門、平潭、成都、銀川、西安與北京，與當地政府及企業打交道。在當地政府方面的業務，主要是由當地政府主導的物流園區規劃顧問案，協助規劃與提供招商引資意見；對企業則是，企業物流園區的規劃設計與運營管理諮詢顧問。在台灣的期間，參與了物流園區開發的顧問，電商網購物流的規劃，儘可能的拜訪各物流相關企業，與客戶談談趨勢及市場概況，也交換兩岸競爭概況與未來發展方向；參加桃園與新北市政府的物流園區發展座談會， 談台灣發展物流園區應有的模式與方向。
臺灣還是封閉在小池塘裡，不知道大海已經有太大的變化了。大陸物流地產業的專業化規模，一家普洛斯公司就擁有1,200 萬平方米的倉庫，550 家國際級企業的租賃客戶；零擔貨運業的德邦物流公司，2012 年營業額就達人民幣62 億元，大陸有太多比臺灣更全自動化的物流中心─京東商城的亞洲一號物流中心投資人民幣數十億元、上海醫藥物流、聯華超市物流、海爾物流、雲南白藥物流等；全自動化的貨運集散分揀中心─順豐、申通、韻達等，大都是用歐美一流的物流自動化設備，人才有許多都是海外留學回來的或本土的碩士博士，因為市場大，造就出世界級的人才。大陸的產業與領導，因快速的發展，累積了許多財富，又因發展太快速了，造成管理能力跟不上，成本太高，太多人都在談空虛事情，太多人都在忽悠(唬弄) 別人。兩岸的產業界們，相互瞭解，互利共贏才是硬道理。這些年，我在兩岸學到許多心得，與讀者們分享。
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