本期醫藥特輯，本刊記者有幸採訪到了全洲藥業集團有限公司董事長周求華先生。公務員出身的周董，在市場經濟的帶動下棄官從商，因受1997年全球金融危機影響，1999年由有色金屬貿易跨行進入醫藥零售業發展，並創立全洲集團。

全洲藥業集團有限公司（以下簡稱全洲集團）始創於1999年3月，從創立之初至今，全洲集團的每個舉措都具有行業領跑意義。從平價藥房，到建現代化物流中心；從協力廠商醫藥物流，到供應鏈金融；從醫藥B2B、B2C的雙向發展，到大健康產業鏈的形成，再到智慧物流、大數據，全洲集團的醫藥健康產業鏈已經形成一個完整的、能夠自我閉合的獨特商業模式。經過十多年的快速發展，今天的全洲集團已發展成為覆蓋醫藥分銷、電子商務、倉儲運營、物流配送、供應鏈的管理及金融、產業的投資與基金、服務外包和教育諮詢於一體的現代化大型企業集團。並形成了以醫藥健康產業為核心，物流和電商為兩翼，供應鏈金融為支撐的產業發展格局。

全洲集團現擁有湖南商康醫藥電子商務有限公司、湖南全洲醫藥消費品供應鏈有限公司、湖南全洲現代醫藥物流有限公司、湖南全興醫藥連鎖有限公司、全洲物流產業投資有限公司、全洲財信物流產業基金投資管理有限公司、湖南全洲物流職業培訓學校等八家子公司。

順應市場需求 洞悉發展趨勢

九十年代末期，由於藥品零售市場缺乏競爭，藥品流通、銷售中間環節過多，醫療體制不完善等因素導致的藥品價格虛高，一直被國人所詬病。2001年6月，全洲連鎖大藥房成立，並在國內首次宣導“順價行銷”模式*，藥品價格讓利40%。周董回憶道，當時住在距離藥店20公里之外的消費者，都會坐著車提著籃子來買藥，藥店每天的營業額高達4-5萬元，並引發了一場平價藥房的風潮，一時間長沙的平價藥房遍地開花。

隨著對醫藥產業的深入，國家對醫藥規範的調整和完善，加上政府大力提倡發展物流產業，周董認識到發展物流的必要性，2002年之初就開始籌畫著向物流行業進軍。在很多人還不知道醫藥物流為何物的時候，周董就通過耗時近兩年的學習考察和調研規劃，於2003年開始建設全洲醫藥食品物流港，並逐步將現代化、智慧化、自動化、資訊化溶於其中，最終實現集“四化一體”的物流中心。做為中國最早開展現代物流集成化管理的協力廠商醫藥物流企業，已在大陸各大中城市開設了幾百家網點，形成高效物流網路，具備了覆蓋大陸的綜合物流服務能力。

領先的物流實力 推動企業快速發展

全洲醫藥食品物流港工程投資4.8億元人民幣，設計規模超過100億元。自2008年建成運營以來，目前擁有達到國家“GSP”標準的倉庫面積近4萬平方米，聚集了30多家醫藥公司和百餘家藥廠，2012年全年港內交易量達到突破60億元，並被評選為中國現代物流業示範基地。

在全洲醫藥食品物流港內，多功能全自動立體倉儲中心、半自動分揀配送中心、產品推廣及資訊中心為一體的現代商貿物流平臺，為全國醫藥食品廠商提供辦公場地、倉儲、驗貨、分裝、配送、資訊處理、供應鏈金融等全面服務，所有的環節都是用電腦操作，實現了高效與精準。憑藉先進醫藥物流模式構築的協力廠商醫藥物流平臺，成為全洲集團的核心競爭力之一。

隨後，全洲集團又成立了湖南全洲現代醫藥物流有限公司。做為中國最早開展現代物流集成化管理的協力廠商醫藥物流企業，已在全國各大中城市開設了幾百家網點，形成高效物流網路，具備了覆蓋全國的綜合物流服務能力。旨在通過精準控制，降低成本；通過縮短配送時間，提高運作效率；通過加快資金周轉，實現產品供應鏈的平穩運作。

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