武器是突出的物流能力創造新的流通價值

Paltac擁有115年的歷史，是日本化妝品、日用品及普通醫藥品的頂級批發企業（圖表-1）。憑藉該公司獨創的“商品供應計畫”和“物流計畫”以高品質服務，贏得零售商和生產商的高度評價。作為中間流通企業，Paltac的業務覆蓋整個供應鏈，旨在創造新的流通價值。前段時間，該公司制定了三年中期經營計畫，我們來看一下Paltac公司的基本戰略。

■ 擴大的市場佔有率
利用日本最強的運營能力、物流能力、商品能力，展開業務，從而進一步加強供應鏈整體的最佳化、高效化工作，構建起有利於客戶業務發展的關係，擴大物流的市場佔有率。

■ 加強物流受託事業
利用批發業務中積累的經驗，實現與其他物流專業運營商的差別化經營，滿足客戶逐漸提高的物流要求和降低店鋪作業成本的要求，同時通過多種形態，擴大客戶範圍，改善投資效率，從而建立穩定的收益基礎。

■ 進攻性投資
為提高服務水準，加強競爭力，Paltac 公司戰略投資設備280億日元，加強和擴充業務基礎。也就是說，通過積極的經營，穩固公司業內領軍者的地位。其中，Paltac公司的優勢，即極強的物流運營力將進一步發揮，正如業內周知的那樣，該公司計畫擴大物流業務的受託範圍。

高品質、低成本

2012年11月，Paltac成立了RDC中部，由14個的RDC（Regional Distribution Center、區域大型物流基地）。RDC的設立是為了提供高品質、低成本的服務，是公司15年物流戰略的核心部分。隨著中部基地的啟用，統一服務的RDC全國網路雛形基本形成。這一期，南東北、北陸、下期以後還要新建埼玉RDC，持續擴大經營構架。各RDC利用公司積累的設施內物流經驗，引進最先進的技術。
自動倉庫、分揀系統、檢量分揀台車、折疊箱堆積機都在這裡大顯身手。這樣一系列舉措都是為了將錯誤控制在最小限度，實現世界最高水準的出貨精度。

引進折疊箱及RFID，支援貨物量的增加

50公升的新型折疊箱
Paltac公司2005年與大型醫藥品批發商（株）Mediceo控股合併。之後，經營內容除化妝品、日用品批發業務外，還增加了普通醫藥品的經營。隨後，又收購了KURAYA SANSEIDO Inc ．的保健事業部、與（株）kobashou合併，公司的普通醫藥和保健品的經營範圍進一步擴大。

化妝品、日用品5000億日元、普通醫藥品2400億日元，從金額上看，營業額增加了約5成。在這一領域，藥店等大客戶較多，每次的交貨量明顯增長。這樣，物流業務的生產率、配送效率進一步提高，整箱運輸，向客戶集裝箱運輸，可循環使用且可折疊，用RFID進行個別管理。據公司物流本部稱，發展的契機正是新型折疊箱的開發。從原來的40公升折疊箱升級到50公升。這可以說是實現更高效物流的新舉措。隨著容量的擴大，可降低折疊箱交貨個數20%，手動操作次數和貨車裝載效率均得到增加。

新型折疊箱是按公司獨創設計進行訂貨的。可安裝RF標籤，通過個體管理，充分發揮多樣化物流技術的優勢，該計畫已經正式提出。

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