物流技術與設備的應用不僅涉及到技術本身，也考驗了企業對自身業務場景的理解力，同時對於企業而言，物流的優化並無公理和定式，即“兵無常形水無常勢”。本文由多位行業實戰專家聯合撰稿，集群賢智慧，開後世絕學，講述了箱式立體存揀系統該如何與企業業務場景融合匹配，發揮技術應有的魅力與優勢。

        實踐出真知、滄海有明珠。很多物流精英在工作實踐中探索積累了諸多絕學，如果能挖掘分享出來，於公於私皆善莫大焉！故彙聚諸位物流精英探討並發佈“箱式立體存揀系統應用場景解構”的心得秘笈，以此為始或為啟！

箱式立體存揀系統

        隨著物流平台線上線下融合的推進趨勢，物流中心運營系統發生天翻地覆的變化，更趨向於離散性更大的動態訂單群，提供更高效、快速和準確的訂單履行服務能力。隨之物流智慧化技術設備也得到更積極的應用，尤其是箱式立體存揀系統。

系統的族群歸類

        箱式立體存揀系統是本文泛稱，按本文不那麼恰當的產品應用族群大致歸類，包括但不限於：1、豪華現代版的諸如多穿(多層穿梭車)、四向穿梭車系統及類似小型系統；2、豪華傳統版的諸如MINILOAD系統及類似小型系統；3、簡約版的CTU(Container Transfering Unit)機器人系統；4、歷史機械版的VNA系統（托箱轉換柔性優點）。雖然上述族群的具體產品長相差異巨大，但歸其業務應用的流程邏輯是大致相似的。用開玩笑的方式來說，無論是霸天虎還是汽車人，都是賽博坦星球的矽基文明產物。

解構業務應用場景

        箱式立體存揀系統雖然得到廣泛關注和應用，但線上線下融合的柔性需求背景下，實際應用項目也有諸多失敗案例，都是用錢砸出來的血淋淋的教訓。可以說是“想摸著石頭過河”，其實是“被石頭砸的落河”。分析失敗專案案例認為，首先規劃設計不恰當是其宏觀上的關鍵限制，其次該系統的樞紐運行效能是微觀上的關鍵瓶頸。將這兩個關鍵問題進行融合，就是該技術系統的業務應用場景組合不清晰的問題，這也是其他技術系統在應用過程中普遍存在的問題。所以分享諸多物流精英在實踐中的珍貴應用心得，對箱式立體存揀系統的業務應用場景進行解構。

“惑”是組合
不清晰最大癥結

        剖析箱式立體存揀系統業務應用場景組合不清晰的問題，發現其最大癥結在於“惑”。因該系統自帶庫存驅動且協同功能豐富，好像能處理很多業務需求。但到底能夠做哪些事情？怎樣才是最優的呢？這一直是一個“ 選擇迷惑症”。要破除“迷惑”障，首先嘗試將其能夠處理業務需求的業務應用場景、進行儘量細化的解析展開，先將書讀厚。

存儲、揀選、調度
三大業務類型

        該系統從業務應用場景分類可以歸類為存儲、揀選、調度三大業務類型。每種類型中每個具體業務場景、在具體作業過程中都多少涉及存儲作業、揀選作業、調度作業的作業功能。存儲作業功能主要受限於具體系統的貨位存量能力和貨位SKU邊界能力的邊界範圍限制。揀選作業功能主要受限於具體系統的關鍵樞紐運行能力，例如提升機設備能力，與作業SKU頻率相關。調度作業功能雙重受限於揀選作業和存儲作業的受限影響，通常為揀選作業和存儲作業讓渡能力。這些作業功能限制，就是該系統的微觀限制瓶頸。以業務應用場景分類和作業功能限制為展示框架，箱式立體存揀系統業務應用場景解析如下：

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