運動用品商愛迪達投資10億元人民幣，打造蘇州自動化配送中心“X”，以中國市場為基石，為全球供應鏈物流運營樣本。此前，愛迪達於9月20日在蘇州工業園區舉行蘇州自動化配送中心X開業儀式，期間，愛迪達大中華區物流配送中心副總裁喬小東先生接受了本刊記者的專訪，詳細分享了愛迪達在中國市場的供應鏈物流探索與實踐。此外，本文關於市場與戰略方面的內容，同時參考了愛迪達全球首席財務官Harm Ohlmeyer、愛迪達大中華區董事總經理蕭家樂兩位領導的公開發言。

通過運動改變生活

        作為一家體育用品公司，愛迪達從成立發展至今，已走過七十餘個年華。截至2022年，愛迪達在全球擁有59,000名員工。聚焦中國市場，愛迪達在中國的員工規模接近8,000人，開設門店近8,000家，成為人們運動生活的一部分。

        根據財報，2023年第二季度，愛迪達大中華區實現營收達7.66億歐元，同比增長16.4%。愛迪達大中華區董事總經理蕭家樂表示：中國是愛迪達全球三大戰略市場之一。與其他市場相比，中國市場的特點在於必須相當快速和準確地回應消費者需求。這都需要通過相關數據研究和消費者洞察，快速回應市場趨勢。

        當前，中國年輕人越來越喜歡運動，特別在政府大力推進全民健身的氣氛下，年輕人皆在積極參與更加細分化的體育運動。比如滑雪運動、街舞運動等受到這些年輕人追捧。對於體育用品企業而言，意味著產品需要兼備實用性、功能性、獨特性與時尚感。

        因此，愛迪達在不斷平衡產品設計與功能。例如，愛迪達將最早作為足球運動員的功能鞋Samba鞋，打造為如今年輕潮人喜歡的adidas Samba系列鞋款，通過持續性地發掘市場時尚趨勢與消費者生活方式，實現體育與流行二者之間的平衡。

        在體育方面，愛迪達還在持續創新體育產品科技，並與足球隊、田徑協會，以及頂尖運動員保持長期的合作關係，不斷投資體育運動及體育設施，堅守“通過運動改變生活”的理念，通過支持馬拉松、“街頭田徑賽”等體育活動，幫助年輕人培養運動熱情與強健體魄。

應對市場挑戰

        愛迪達在中國已發展26年，不斷深耕本土化服務能力，強化品牌力。然而，對於全球不同產業而言，“去庫存”都是一個難以忽視的挑戰。愛迪達在經歷了2022年以及更早之前的疫情挑戰之後，在全球眾多市場中要求降低庫存。

        蕭家樂分析道，庫存問題一般分為週期性和結構性兩種。週期性庫存主要受到疫情外部影響，屬於市場節奏問題。在經濟復甦後，愛迪達通過調整供貨節奏，完成週期性庫存調整。2023年二季度，愛迪達的存貨總量下降了4億歐元，其中不僅降低了公司庫存，同時也大量減少了經銷商夥伴的庫存。

        除了週期性庫存，要解決結構性庫存則更為複雜，這意味著愛迪達分佈全球的各個區域皆要轉變為“以消費者需求為導向”的庫存管理體系，這其實也是愛迪達為直接觸達消費者，快速回應市場趨勢而做出的改變。

        從這一結構性轉變來講，消費者的感受與反應相對更敏銳。因此，愛迪達在市場正在推進柔性供應鏈升級計畫，通過更好的本土知識、更高效的庫存管理、更快的供應鏈回應速度等多個方面，快速回應市場的趨勢和需求，更有效率地管理產品庫存，理解並滿足消費者需求。

        愛迪達全球首席財務官Harm Ohlmeyer說，我們已在多地市場成功做到了這一點，包括愛迪達中國市場。蘇州自動化配送中心X可以說是中國市場裡頂尖的物流中心，也是愛迪達全球的標竿。該中心的啟用，會很好地幫助我們降庫存，改善商業模式，並進一步進行本土化發展，致力於在各國、為各國的戰略構想。

蘇州自動化配送中心X專案

        2023年9月，蘇州自動化配送中心X項目正式啟動。該中心總投資約10億元人民幣，占地面積為139,000平方公尺，可容納千萬級別件貨品，最高日處理量突破100萬件。

        愛迪達大中華區物流配送中心副總裁喬小東闡釋道：不同於往常的倉儲基地，該中心還設置了室外籃球場、室內乒乓球台、遊戲機、健身房等運動設施，與愛迪達一直崇尚通過運動改變生活理念相一致。

        愛迪達蘇州自動化配送中心X自設計開始，將ESG理念作為設計基礎，全面考量節能減排和雙碳效益。園區目前超40%電力使用可再生能源。同時，愛迪達還打造了自發自用、餘電上網的新能源太陽能發電項目。該中心獲得LEED鉑金級美國能源與環境設計先導評價標準的綠色建築認證。

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