ESG助力零售企業基業長青。其中數位化轉型與優化供應鏈對企業ESG表現的促進作用顯著。本文通過實體零售企業案例，更好地利用數位化升級供應鏈及物流舉措，幫助提升ESG表現，為實現高品質發展提供了指引。

        隨著ESG理念（即Environmental、Social、Governance的簡稱）在國際社會上得到投資者的廣泛認可，企業把ESG因素及企業的ESG表現融入投資決策，逐漸成為國際資本市場的“新規則”。在各國政府及監管機構、國際組織和金融機構的共同推動下，圍繞企業ESG資訊的規範、披露、鑒證和評級的完整ESG生態逐漸形成。

       雖是“舶來品”，但ESG理念的內核與兩岸的高品質發展觀，高度契合內在相通，因此也得到了政府、監管機構和資本市場的高度重視。一方面，經濟正處於從高速增長，向高品質發展轉變的結構化轉型關鍵期，一系列社會和經濟問題逐步凸顯。另一方面，對於企業而言，除了追求經濟效應，還要重視與社會效應相結合，即以自身行動在發展過程中積極踐行環境保護、履行社會責任和提高治理水準的責任使命，從而提高可持續發展的能力。

       在國家“雙碳”目標確立後，對於價值鏈上下游範圍內的零售行業而言，企業全面轉型的訴求尤為緊迫。既有研究表明，在ESG上表現更好的零售企業擁有更高的企業聲譽和社會認可度、更好的公司治理機制，這能夠增強政府、投資人對企業的良好印象，有助於實現突破性創新。同時，積極公佈ESG表現的零售企業，意味著他們對企業未來發展的關注度更高，其創新性與可持續性表現力更佳。

探索ESG
助力企業基業長青

沃爾瑪
綠色轉型與極致物流

       沃爾瑪經過六十餘年的發展，已在全球19個國家經營了超10,500家分店。2023財年，其營收達到了6,112.89億美元，全球員工總數約210萬名。作為一家世界級企業，沃爾瑪在連鎖零售當中，具有舉足輕重的地位，其經營歷程值得深思。

       2020年，沃爾瑪為應對日益嚴重的氣候危機，宣佈在2040年之前實現全球業務運營零排放目標。在中國，沃爾瑪將綠色可持續發展融入供應鏈各個環節，如啟用屋頂太陽能發電，大量減少二氧化碳排放；創新升級門店系統設備達到節能減碳的目的：採用冷凍系統廢熱回收系統，全年有效節約使用率60%。目前，這些系統和設備已在沃爾瑪上百家門店和配送中心中運行。

       2018年3月，沃爾瑪宣佈在中國啟動“10億噸減碳專案”，具體目標為：到2030年前，將沃爾瑪中國業務價值鏈中產生的溫室氣體排放減少5,000萬公噸（包括沃爾瑪全球採購辦公室和沃爾瑪中國的供應商），相當於4,000萬戶中國家庭年均用電所產生的排放。

       作為零售企業，沃爾瑪重視成本，尤其是物流成本，包括採購成本、倉儲成本及運輸配送成本。沃爾瑪商品主要以向供應商採購為主，推崇“聯盟模式”，即對廠家的新品研發給予適當指導，同時採用共用客戶資訊的方式，來讓供應商及時瞭解商品資訊。在存貨方面，沃爾瑪實施JIT管理，追求“零庫存”。例如構建網路自動補貨系統，供應商需要填報庫存資訊並及時配送貨物，且在沃爾瑪確定向供應商訂貨後能夠第一時間回覆並完成訂單。通過商品的快速周轉降低資金佔用水準與倉儲費用。

       在配送成本管理方面，沃爾瑪採用一套不停留補貨的“交叉裝卸法”。首先由配送中心接收供應商按照訂單數量運送過來的貨物，再由配送中心依據各個門店的訂單數量在一定時間內分別發往各地門店。沃爾瑪的配送中心採用現代化智慧設備，減少人工成本。多輛卡車保證配送中心到達各門店的時間不超過兩天，每週的補貨頻率達到兩次。為了節省供應商的物流成本，沃爾瑪要求供應商把商品送到配送中心，配送中心會在規定時間內將商品送到店內。沃爾瑪針對運輸過程實施全程監控，建立了衛星通信網路系統，確保整個配送流程更具一貫性。

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