供應鏈的“前世”

供應鏈（Supply Chain）這個概念，在國際最早被人關注和研究是在2000年，而在中國被提及，尤其是在服飾領域被普及，則要從2010~2011年代開始。供應鏈管理（Supply Chain Management）也因此應運而生。

做為供應鏈（生產與採購）領域的從業者，差不多同一時期我們開始關注供應鏈方面的資料和資訊，雖然在當時中國普遍大眾，對供應鏈這個概念還是比較陌生，但已經有不少企業和品牌公司，開始尋找和物色相關的管理人才，儘管大家對這個概念還停留在似懂非懂階段，然而“潮流”已經開始慢慢形成。記得2010年底某天，筆者突然接到一家北京電商服飾品牌HRD的電話說是要招聘一位“供應鏈總監”的時候，筆者驚訝之餘，但是也能夠馬上恢復“鎮定”，經過瞭解，明白他們所需要招聘的角色和定位，其實就是常規意義上的“生產與採購”的負責人而已，負責將已經設計研發好的樣品和訂單數量“外發”，尋找合適的成衣加工廠“代加工”生產服裝，這是他們所理解的供應鏈（生產）總監崗位職責。

其實直到目前為止，仍然還有大量企業和品牌公司老闆/HRD，對供應鏈概念的理解是不全面的，除了上面所提及的將“生產與採購”定義為供應鏈之外，更有甚者將倉儲與物流，也單獨定義為供應鏈概念，也同樣大有人在。

然而我們說供應鏈既然是一個“鏈”，絕對不應該僅僅，只是定義某一個單一的環節，或階段所能被稱之為“鏈”的，儘管例如生產與採購，倉儲與物流，實際上也是由兩個甚至多個“環節”相聯繫而成為，被人們所稱之為“供應鏈”的，然而這種“鏈”並不能成為總稱“供應鏈”所應該包含的全部內容和環節。對於服飾供應鏈來說，我們可以把任何服飾公司簡單分成三大核心部分：一是產品供應，二是產品銷售，三是後勤服務；而“產品供應”部分，就應該是我們真正意義上的所謂供應鏈的概念。

對於服飾供應鏈來說，我們談供應鏈管理，所需要涉及到的環節和過程，必須是從商品企劃開始，經研發與設計，樣品製作，工藝技術標準管理，生產與採購管理，品質管理，面輔料資源管理，成本管理，倉儲與物流，財務結算，以及供應商管理等多個管理模組的整合和統籌，這才是整體含義層面的供應鏈管理之範疇。

而之前我們常規所理解和認為的供應鏈管理，其實質上只是針對某單一環節和過程的模組管理，並不能代表整體供應鏈的概念，有“管中窺豹”之嫌。

【如欲閱讀全文，敬請訂閱雜誌。】