所謂奢侈品，通常在國際上會被定義為“一種超出了人們生存與發展需要範圍的，具有獨特、稀缺、珍奇等特點的消費品”，又稱為非生活必需品。相較於大眾品牌，奢侈品牌在產品類型、銷售方式、客戶群體、庫存管理等諸多方面存在差異。商品的高價值和需求的高時效，要求奢侈品牌的供應鏈管理更加精細化，精緻供應鏈因此成為各時尚奢侈品牌的不二之選。

2015年年末，愛馬仕國際宣佈收購一家法國小牛皮製革廠，而在兩年前，愛馬仕剛剛完成對另一家製革廠的收購工作。其實除了愛馬仕，諸如香奈兒、LVMH等歐洲知名奢侈品牌都在積極整合自身供應鏈，通過對上游供應商的兼併實現供應鏈一體化進程，以求更好地為企業提供物流服務。奢侈品牌的供應鏈整合不僅要求在上游整合供應商資源，也要在中游產品生產環節和下游配送服務環節加大整合優化力度，打通一條從供應商到企業生產，再到末端配送的精緻供應鏈，才是奢侈品企業安身立命的根本。

深入細緻佈局是精緻供應鏈建設的關鍵

與一般品牌的供應鏈建設不同，精緻供應鏈在規模上要小很多，而在時效和服務品質上卻有更高要求，具有小受眾、高要求的特點。因此，在供應鏈建設方式和側重點上，與傳統供應鏈也存在差異，主要體現在：

第一，以需定產，合理配置資源。時尚奢侈品的客戶定位一般為高端消費人群，擁有穩定的消費能力，然而這一類消費者的粘度一般不會很高，不會只認定單一奢侈品牌進行消費，往往會給自己預留很大的品牌選擇空間。基於這樣的消費特性，奢侈品牌的精緻供應鏈就需要按需進行生產配送，最大程度地減少因客戶因素導致的損失，同時也實現資源的最大化利用。

第二，物流環節最大限度精簡化。由於時尚奢侈品消費週期不像日常生活用品那般消費頻繁，且消費主體之間關係比較簡單，因此精緻供應鏈在供應鏈環節和組織架構方面需要進行大力精簡，一則可以減少運輸成本，二則可以提高物流效率，為客戶帶來更好的消費體驗。

第三，“穩”字當先。與傳統物流強調“快”不同，精緻供應鏈在強調快的同時，更加強調“穩”，這主要是因為相較於一般商品，時尚奢侈品具有更高的商品價值，一旦物流環節出現差池，其產生的價值損失是不能與一般商品同日而語的。

第四，持續的高品質服務和優化改進。精緻供應鏈的用戶端是具有一定經濟能力的高端消費者，這類消費者對於消費品質要求很高，這要求企業不僅要在商品品質上滿足其要求，更要在供應鏈流通的各環節提供高品質服務，並且要根據客戶的回饋資訊對供應鏈進行持續的優化改進，以滿足其追求高消費品質的心理。

第五，供應鏈一體化。供應鏈一體化是指奢侈品企業要與上游供應商、下游協力廠商物流提供商之間建立長期穩定的合作關係，這樣做的目的既是為了協作統一，減少不必要費用，也是追求更高供應鏈服務水準的必然要求。

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