中國本土體育鞋服品牌曾經距離國際性品牌頗近。當年李寧在快速擴張中進軍一線城市，其品牌度並不比阿迪、耐克相差太大。但此後李寧的衰落調整，讓本土體育鞋服品牌距離耐克、阿迪又遠了許多。現在，它們正復甦過來，又踏上了追趕耐克、阿迪的國際進程。

綜合年報財務資料分析，中國本土運動品牌安踏從2012年開始便取得了不俗的發展成績，先是超越李寧躍居中國本土運動品牌第一位，當年在港市值超過李寧、匹克、特步、361°四家企業市值總和，2015年營收更是突破百億人民幣關口，2017年上半年毛利率首次超過50％，安踏已經穩居世界運動品牌的第五位，僅次於耐克、阿迪等國際一線品牌，為中國本土運動品牌爭得了重要的國際市場話語權。

安踏官方計畫顯得雄心勃勃，宣稱未來十年目標是千億（人民幣），它能否帶領走出低谷、全面復甦的中國本土運動品牌，走向國際一線？

中高端市場，志在必得

目前，安踏是中國本土體育品牌中，最為接近國際一線品牌的企業，主要反映在其營收、淨利等都大大超越同行，即使與耐克、阿迪比較，也頗為亮眼。2016年，排名第一的耐克NIKE與第四的安德瑪Under Armour（UA），業績表現皆低於市場預期；另一方面，安踏體育的毛利率從2012年的38%上升到2016年的48.4%，而Nike2017財年Q2的毛利率為44.2%，安德瑪2016年全年的毛利率為44.8%，足見安踏發展成就的市場份量。

而安踏欲與耐克、阿迪們一較高下，勢必涉及一線城市與中高端市場的競爭。事實上，由於安踏的多品牌策略成功運營，安踏進軍一線城市與中高端市場進展頗為順利。安踏的多品牌戰略主要內容是堅持安踏本品牌為主，通過收購其他國際品牌切入中高端市場，最為典型且得到成功運作的便是2009年收購的斐樂FILA，斐樂是義大利運動時尚品牌，定位中高端消費市場。

安踏收購斐樂的成功之處在於，改變了斐樂虧損狀態，將其轉變為企業增長的重要動力。斐樂曾經被百麗國際代理，但百麗國際缺乏中國運動品牌的市場運營能力，導致斐樂進軍中國市場受挫，2008年斐樂虧損超過一億人民幣。

安踏收購斐樂後，對斐樂進行通路、市場本土化支持，強調其運動的時尚性以吸引年輕消費群體，同時對銷售通路改革為直營模式，終於得以在2014年扭轉虧損頹勢、實現盈利，並成為企業業績驅動器：銷售額占比獲提升，帶動服裝品類的毛利率上升3.2個百分點至51.0%，並拉動公司整體毛利率上升1.6個百分點。

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