凱恩斯說，市場的非理性比理性的壽命還長。這是事實，但不是放棄理性的理由，正如黑夜有多長，白天就有多珍貴。2014年服裝行業的不確定性使眾多品牌經歷了九曲回腸的陣痛：國外快時尚品牌的衝擊、電商的分流、休閒服飾集體關店潮、企業倒閉老闆跑路等等。

即便是這樣，我們仍然相信，跨過這些艱難險阻服裝行業依然會一路向前發展。在這之前，我們有必要思考的是，不確定的是未來，而過去有哪些是可以確定的?人總要從過去的確定中找到應對未來不確定的方向和方法。於是，我們從一些具有行業代表性的現象中，遴選了2014年9種大概率現象來羅列和分析，想說的是，之所以不確定，是因為我們始終希望掌握未來。

現象一：結構配置，分羹金融改革紅利

在主業整體低迷的情勢下，金融投資已成為眾多紡織服裝企業發展的主流戰略。雖然資本市場從不缺少“大戲”，但近期紡織服裝板塊的多家上市公司紛紛玩起金融投資，實在是叫人目不暇接。在雅戈爾和杉杉榜樣力量的影響下，近年來美邦服飾、朗姿股份、凱撒股份、凱瑞德、嘉欣絲綢、七匹狼、九牧王、海甯皮城等無不加速推進主業轉型升級、提升核心競爭力之餘紛紛調整發展戰略，跨界金融尋找多元投資機會，尋求業績增長的新突破口。

2013年年末至2014年上半年，朗姿股份宣佈參與由江河創建集團、北京東方雨虹防水公司等9家公司聯合籌建的首發銀行。2014提11月14日，美邦服飾宣佈，公司擬與上海均瑤集團一起作為主發起人籌備設立上海首家民營銀行——華瑞銀行。2013年下半年，凱撒股份以3000萬元投資天津市濱聯小額貸款公司，占註冊資本的10%。2014年11月七匹狼近期宣佈出資3億元成立消費產業基金。2014年11月20日，嘉欣絲綢宣佈與浙江天堂矽谷簽署了“浙江天堂矽谷銀嘉創業投資合夥企業(有限合夥)(下稱基金)合夥份額認購協議”，公司以3000萬元認購天堂矽谷擔任執行事務合夥人的基金合夥份額，定向投資於財通證券增資入股。整體來看，行業的金融投資出現5大創新手段，一是探索設立民營銀行，二是組建小額貸款公司，三是設立專業投資公司或基金公司，四是入股券商分享投資收益，五是涉足最炙手可熱的互聯網金融，進軍P2P，如海甯皮城。

關鍵字思考

【結構配置】很明顯，強者愈強，能夠參與到金融領域並分享金融改革紅利的企業基本上都是服裝上市公司。像雅戈爾集團能保持40.54%的資本成長性，更多源自於行業模組的豐富性和資產結構的配置。受此類影響，類似於此的其它服裝上市公司的投資或增資認構行為無疑也是調整資產結構配置的一種方式，優化配置資源以期提高未來的資本回報率本身就是無可厚非的，對於服裝企業來講，新一年的可能方向：有錢的服裝企業，進行資產結構配置和調整，進行方向創新;沒有錢的，繼續談互聯網思維吧。

現象二：邊界重構，或解企業於倒懸

繼雅戈爾在過去幾年大舉進軍房地產，頻頻高價拿地成為寧波、杭州、蘇州的地王后熱衷於房地產的服裝企業越來越多，除李寧，美邦，森馬和卡奴迪路等上市公司的財報上反映出基於自有零售業務的發展考慮和服裝零售業與房地產業的“天然聯繫”，服裝上市公司成為商鋪、商場、城市綜合體等商業地產最重要的租戶和買家外，更多非公眾服裝公司的房產投資成為鋌而走險的常態，2014年5月傳溫州騰旭服飾公司董事長徐雲旭失聯是因稅務糾紛與房地產投資被套，更有區域性服裝企業組團拿地、拿商業街已是行業內心照不宣的事實。還有，除了地產，杉杉股份早已開始了服裝、鋰電池、投資的多元化發展;天山紡織2014年買下礦山借礦業扭虧;鄂爾多斯約10年前就把主要精力放在了經營能源上;希努爾在2014前三季度大幅虧損情況下高調出手挽救業績於1月12日晚間宣佈進軍新能源等熱門產業;華潤錦華棄棉紡主業，被創維數字借殼;中國服裝通過資產重組的方式將主業改為磷複肥的產銷;險些步其後塵的是步森股份向康華農業進行重大資產置換和資產出售及發行股份購買資產，後被證實此舉流產;石獅一家服裝出口大戶投資開辦了一家創意廣告公司;百圓褲業以股票對價支付9.72億元，現金支付6000萬元收購跨境出口零售電商環球易購涉足零售……

在主業多方面承壓、贏利不力的背景下，紡織服裝企業尋求業績新增長的多元化投資手段，不只是局限於炙手可熱的金融投資還涉足到其他多個五花八門的行業。仔細梳理發現主要是三個方面：一是金融和地產，二是礦產、光伏等能源領域，三是泛文化概念產業，如手遊、動漫、影視等。但更有意想不到的，如彩票、機上盒行業，真可謂到了“轉型漸欲迷人眼，不識服裝真面目”的地步。

關鍵字思考

【邊界重構】近年來互聯網有一個重要的商業趨勢叫邊界重構。我們認為所謂邊界重構，是指由於組織成本與市場交易成本不相等或外在環境的變化使業務邊界處於非均衡狀態;為確保邊界的有效性，這時需要採取一定措施，使現有的企業邊界擴張或緊縮，促使企業邊界處於均衡狀態。雕爺是做了牛腩，但還做了烤串、下午茶、煎餅，還搞了美甲;小米做了手機，但還做了電視，做了農業，還要做汽車、智慧家居。在這個時代，行業的邊界正在被打破，重構邊界的大潮已然不可阻擋，思考行業的本質，要更寬的眼界，並且要跳出本行業的視角。

現象三：業績變臉，誰家高鐵會熬成綠皮車

自2012年9月起，中國股市IPO停發，停發時間超過一年，持續時間歷史最長。直到2013年11月30日證監會發佈了《關於進一步推進新股發行體制改革的意見》才終於實現IPO重啟。這期間眾多的業績變臉，終止與中止輪番上演，個中尷尬與辛酸難予言表。截止自2015年1月的IPO預先披露企業名單中可以看到已受理IPO申請企業647家。其中，已過會32家，未過會615家。未過會企業中，正常待審企業56家，中止審查企業559家。這些行業的高速列車或動車組依舊被堵在停滯不前的冷冰冰的鐵軌上，未來的審核工作將由交易所接手，情況仍存在變數和不確定性，站在業績的角度考量，誰燦爛的笑臉會終於崩不住而綠下來呢?

此種猜測並非空穴來風，從近年服裝行業的IPO情況來看，僅去年7月有8家紡織服裝企業IPO終止審查，17家企業的IPO不得不提出中止申請。在大家感覺IPO開閘股市即將迎來春天之時，行業情況並沒有顯出樂觀的跡象，市場持續低迷，服裝企業的春天遲遲未來，再加上上市費用高企，業績波動、產品品質瑕疵、高庫存、產能過剩、生產成本高企、出口持續低迷等問題造成紡織服裝企業經營上的乏力直接影響了資本市場對紡織服裝行業投資價值的判斷，雖然不少企業曾試圖通過O2O管道拓展、高級定制、粉絲經濟等形式轉型，但仍不足以增強資本市場對這一傳統行業的信心。2015的情況仍顯嚴峻，除了維格娜絲一月上市成功，拉夏貝爾香港帶血上市，服裝企業的IPO同樣是仍被捂在了寒冬中，被堵在第一線等侯發車的企業有歌力思、太平鳥、雷迪波爾、比音勒芬、紅蜻蜓鞋業、安正時尚、浙江新澳、瑪絲菲爾、廣州天創、欣賀股份、還有週邊頭飾的廣州流行美和牧高笛戶外用品。

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【業績變臉】過去一年，港股有洪良國際、博士蛙、諾奇、米格國際都出現不少風波，仔細對照它們的招股資料和公開信息，上市後的業績變臉和股價大跌似乎都有跡可循。A股情況半斤八兩，IPO停擺後有喬治白、奧康國際等44只次新股破發近半業績變臉，“業績變臉”頻頻成為觸動投資者神經的名詞。“業績變臉”反映了上市企業整體盈利能力不足，也對擬上市公司品質提出更高要求，未來的新股發行改革會使過去的IPO模式發生很大的變化，上市靠簡單依賴於粉飾財務報表，為上市而上市的公司將受到資本市場回擊，而真正的有品質有發展潛力有持續盈利能力的優質企業將逐漸地伴隨著新的IPO新股發行改革逐漸浮出水面。

現象四：場所精神，向大店模式要體驗

2014年3月，美邦將落戶重慶的店面加上了體驗和集成的雙重概念。2014年5月，特步亞洲最大的體驗店在長沙開業，面積超過2000平方米，共三層且每層都有可以休閒娛樂的場所。2014年8月23日位於上海環貿iapm商場的例外全新綜合零售空間開幕，除了例外女裝，還加入了上海首家例外男裝店、來自義大利的自然主義品牌Massimo Alba，還有咖啡、綠植、閱讀、展覽，展現從美學到生活的全面關照。2014年年末，舒朗蜂巢品牌集合店(大店)試營業，宣稱由此進軍高級定制、酒吧、特色餐飲、化妝品等領域，步入更生活化、綜合性、多元化的發展時期，業務經營範疇不僅限於女裝行業，而是開始進軍化妝品業、餐飲酒吧等領域，進而打造產業的多樣化發展模式。2014年，國內很多服裝企業開始學習互聯網那一套——“提升用戶體驗”，買一條牛仔褲，按照自己的想法將其“改造”，DIY之後在咖啡速食區來一份義大利面或提拉米蘇蛋糕犒勞一下自己，這就是休閒品牌Jasonwood想讓消費者體會到的樂趣。此外，品類齊全的集成店面也集中在過去的一年出現。拉夏貝爾集成店包括了旗下LH男裝、7M、SP、CA、LK童裝幾個品牌。

無論在店面內單獨開設休閒區，還是將多類產品呈現於一間店鋪，最基本的要求都是店鋪的面積足夠大，顯然，任何品牌都不會把所有的店都開成大店，一切取決於店鋪所在的商圈和品牌體驗的意識方向。歸根到底，開大店只是服裝企業的一種嘗試。試想眾多品牌都開出大店的時候，大店要有大店的內容，多品牌也好，多跨界業務組合也好，試問消費者會為了哪家咖啡好喝而為之買單麼?產品本身才是關鍵，回頭一想，大店模式，想不跨界也實在挺難。

關鍵字思考

【場所精神】是不是增加餐飲、娛樂、休閒項目就叫做打造體驗式消費場所?未來的服裝零售在哪些方面可以與電子技術進行緊密結合?商鋪同質化說了這麼多年，在新形勢下應該如何去破解?我們認為服裝零售終端還應該結合自己的品牌文化打造場所精神，影響人們選擇消費場所的原因不再是目的性消費，而是場所精神所涵括的文化空間。電子商務減少了人們去線下很多零售場所的頻次，而傳統的消費場所應對互聯網的衝擊，體驗和娛樂成為核心，而核心的核心即為場所精神，場所在表面上看是一種空間，但是更多的恐怕是精神深處的一些觸動，場所精神應該更多體現在消費者的親切感，消費者的融入性，消費者能夠在現場的場所環境下與零售終端產生出共鳴。

現象五：社群文化，移動電商把店開到顧客手心

移動互聯帶來了更多碎片化時間，2014這一年的雙11，阿裡無線端銷售額占比45%，而在淩晨最高峰時，甚至達到了70%，而在2013這一比例僅有20%。據服裝電商韓都衣舍創始人趙迎光在微博透露的旗艦店2014年7月的銷售資料，PC端日均訪客數63萬，日均流覽量132萬，客單價152元，成交回頭客占比43.9%;而無線端日均訪客數28.2萬，日均流覽量170萬，客單價142元，成交回頭客占比38.7%。對比資料可以看出，移動端日均訪客量雖然仍不及PC端，但其流覽量已經遠超PC端，這表明移動端雖然入口分散，但消費者流覽次數和流覽時間更多，移動端購物正在成為被消費者接受的重要模式。研究表明，PC端購物更多是目的性強、理性的購物行為，而移動端更容易造成衝動購買。除了購物平臺的移動終端化，app微鋪、微店正在興起而大有風起雲湧之勢，據傳，口袋通(現名有贊)作為一家在微信上搭建微信商城的平臺，現有兩千多萬家微店鋪。

移動電子商務的興起正在改變著消費者的消費行為習慣，同時也對傳統線下市場產生了一定的衝擊。快捷方便的移動電商模式滿足了時下消費者的消費需求，這導致傳統線下市場的消費群體大量向移動互聯網電子商務領域轉移。在消費者佔據主導地位的今天，擁有龐大潛在消費群體的移動互聯網自然成為服裝行業最有潛力的新市場。電商企業加速向移動端遷移給行業帶來諸多新的變化。與PC時代的流量經濟不同的是，移動互聯網時代是粉絲經濟時代，這對企業如何把握由PC購物向移動購物轉移的節奏、方式都提出了挑戰，移動時代的行銷變局、物流變化、如何經營粉絲以及如何運用大資料等都成為擺在電商企業面前的難題。

關鍵字思考

【社群文化】社群新經濟時代已經來臨，社群媒體勢必持續改變企業行銷產品的方式，以及消費者與企業間的互動。社群媒體的威力強大，它可以在一夕之間，迅速強化或摧毀品牌，不論個人或企業形象皆然。而這一切皆依靠移動互聯完成，移動互聯網讓更小的篇幅、更簡單的露出，更細分的興趣，更及時的分享、更高效的連結的微化內容迅速產生，這種內容和行為模式，讓消費文化以內容、興趣、社交為中心，分解出更多的社群文化細分，不同的文化群體的個體認同的表達和需求，成為微社群商業的基礎。關注社群文化的小需求和生活中的微需求，組建基於垂直化、強關係的社群，用專業化產品和服務進行切割，將塑造消費的大市場。

現象六：燒錢上市，部分電商為山九仞功虧一簣

2014年2月，曾分別獲得紅杉資本A輪投資、中金和寬頻基金B輪4000萬美金投資的樂蜂網以1.125億美元出售75%的股份“賣身”唯品會。2014年2月紅杉資本斥資8000萬美元收購部分麥考林股份，2010年10月赴美上市的麥考林以約3900萬美元被商圈網收購。2014年3月，曾獲經緯創投及今日資本4300萬美元投資的俏物悄語於3月24日晚宣佈破產清算。2014年5月，財大氣粗的騰訊宣佈實物電商業務併入京東、O2O業務並入微信事業群，虛擬業務併入企業發展事業群，電影票業務併入社交網路事業群，客服團隊併入技術工程事業群，騰訊電商走向盡頭。2014年5月獲得過軟銀賽富千萬美金投資，專門提供奢侈品、時尚潮服、美容護膚等產品，服務高端使用者的尊享網宣告倒閉。2014年6月核心團隊主要來自淘寶、盛大、凡客等，定位品牌特賣，並獲得藍馳創投和軟銀中國千萬美元投資的天品網被美麗說並購，並貼出公告，不再提供原有的品牌特賣服務。隨後，天品網關閉。2014年6月曾有多家知名VC與其洽談融資事宜的曾以大手筆收購gaojie.com功能變數名稱，交易價達6位元數的高街網在6月20日宣佈關閉網站，最後“黯然離場”。2014年8月共獲得四輪國際風險資本投資，融資總金額達“八九千萬美金”的夢芭莎以2000萬美元低價被美國衣路集團收購，團隊裁員至200人。再加上凡客陷入困局、另外一些中小服裝品牌電商直接關門，如賣襪子的維棉網、賣文藝風衣服的初刻、賣男式襯衫的NOP等。移動互聯網、O2O興起，電商行業競爭激烈，進入到高速發展時期，電商轉型求生、悄然倒閉、被收購重生的戲碼不斷上演。

有財經作家在說到電商的困境時曾無比矯情地說這是一場持久戰，一開始比的是靈感、勇猛和運氣，接下來拼的是堅忍、格局和理性。在我們看來這話更像是一場不負責任的娘泡抒情，足以致死的問題顯然在要嚴肅具體得多----購買力轉化不高，整體戰略一再搖擺，核心競爭力的喪失，對國外模式的生搬硬套，規模和低價與企業利潤的相制摯，被資本綁架，簡單模仿，自身運營能力跟不上，沒有太多協力廠商服務，運營方式簡單粗暴，監管不力，假貨不斷，為獲取流量大量燒錢行銷，貨源缺乏、核心團隊皆為互聯網出身缺乏傳統商人的經驗，用媒體思維來辦電商，守舊不前等等每一個錯誤都是致命的，一轉眼，O2O正在成為商業新常態，傳統零售企業“觸電”帶來的壓力更是不可小覷。

關鍵字思考

【燒錢+上市】很多服裝電商最終的潰敗是由自己偏激的戰略導致。凡客的“相撲模式”(快速增加體重和體能，也就是規模與增速，把對手擠出競爭圈)是中國電商目前的主流模式，如果我們對滴滴打車與快的打車之爭還有記憶的話。還是說回凡客，當年由於近3億人民幣的推廣費用把整個互聯網“洗了一遍”，凡客的銷售額呈300%增長的同時淨虧損超過600%的增長，其當財年的虧損額高達4.86億元，19萬個SKU的品類擴張，使規模越做越大的同時又帶來近10億的庫存，這裡面顯然有資本的裹攜，同時也看得出來國內互聯網企業IPO潮對凡客的影響。必須指出的是，服裝電商大多出生于傳統服裝業和現代電子商務的交叉地帶，其成長路線圖與資本基因一脈相承，清晰可見——先用商業模式吸引資本市場，用資本影響力和廣告拉力來建立品牌認知，把品牌認知轉化成品牌消費，用品牌消費構建客戶資源，通過速度擴大規模，通過擴張吸引更多資本，通過IPO實現利益收割。令我們夥呆的是，這或許能夠成功，這或許也是一條不歸路。

現象七：無邊界零售，再說O2O真要吐了哦

O2O這個“新模式”被放在口舌之上嚼了一兩年了，人人當它是變革的法寶。尤其是2014年更多專家都在談O2O，更多行業中人也在以O2O為時髦談資大顯見識不凡。其實，在這個線上線下大融合與大發展時期，傳統的線下企業的管道革命再難也要嘗試，而線上做強的企業為了體驗或深一層次的融資需要，自建門店和物流體系，讓輕資產背上相應沉重的資產包袱也是值得的，所謂線上線下互動銷售的典範品牌不過就是雙管道融合和兼營的典範品牌，一切都只是資金、分析、投資和經營為前提的正常化的管道建設和拓展。2014年，淘品牌受到的擠壓在日益顯現，傳統品牌上線後，其噴發的力量頓使淘品牌相形見拙，由於服裝產業供應鏈長、非標準化細節多、時尚變幻快、規模效應明顯，經過多年積累的傳統品牌商在這些方面優勢顯著。未來服裝電商的競爭將會是線下品牌全管道立體發展的競爭而非單純線上品牌之間的競爭，傳統品牌服飾公司將最終實現線上與線下的雙軌制銷售勢必會成為品牌行銷中的基本管道常態。

沒有什麼模式，只有理性的商業邏輯。沒有什麼傑出案例，只有在對的時間做了對的事。在大融合的今天，未來的服裝企業價值體現將是線上線下一體化的，沒有哪個品牌可以依附於單個管道而生存。可以預見的是，如果在短期內沒有單純的服裝電商上市，則在長期的時間段內，單純的電商企業上市幾乎變為不可能。單純的電商企業或單純的線下企業將極有可能成為雙軌並舉的服裝大齶的盤中餐，未來資本市場只會向偉大的品牌靠攏，只會青睞實體商業與互聯網經濟的雙向融合的企業品牌。O2O將成為服裝線上線下的全面大融合而存在的主流形態，成為必須，成為規律，成為各種零售創新模式的基本載體，而目前所發生的一切都是通向它們的洪流。

關鍵字思考

【無邊界零售】所以，我們不想再說O2O了，它不過就是一種無邊界零售方案而已，是一項產業價值鏈改造、零售升級的無邊界零售系統。它將從縮短流覽路徑，支付體驗更便捷，與品牌互動更好三方面顯著提升用戶體驗。它將是企業POS移動化和資料分析系統的終端化，是線下零售店面的資訊化。在門店植入了WiFi，和互聯網平臺打通，並運用行銷工具，這不是零售核心，只是零售的表現形式而已，服飾企業要想打通並真正實現無邊界零售，需要做好四方面的基建工程，包括商品打通、門店打通、會員體系打通和利益分配體系。最後，一個品牌真正的優勢不僅在於門店，關鍵還在於供應鏈，後者必須能設計出、做出讓消費者更喜歡的商品。在無邊界零售概念落地中，應該回歸做服裝的本質上來，以產品和設計為主，找准品牌自身的價值觀和品牌文化。

現象八：行業洗牌，洗刷刷洗掉詬病鉛華

2014年7月，號稱國內第一個在港股上市的快時尚品牌諾奇，其董事長丁輝失聯，債主們紛紛上門討債。8月初，曾被視為溫州服裝業傳奇企業的騰旭服飾董事長徐雲旭與其母親潘銀妹因涉及騙取出口退稅案潛逃被溫州警方懸賞通緝。同月，又有消息傳出福建泉州快時尚品牌霍普萊斯老闆張瑞表失聯。後來人不斷，為數不少的上市公司老闆跑路，區區一個福建泉州就有81家失信企業，18家失聯企業，至少包括露友體育、紅瑞興等5家准上市公司，諾奇、索力、鱷萊特等6家上市公司都在其中。從諾奇到索力，以及一長串的失信、失聯名單預示著失聯跑路將成為泉州民營經濟“新常態”。

可以預見的是，“老闆去哪兒”俱樂部還會有越來越多的會員加入，他們被投資人習慣性在朋友圈裡稱為“弱逼”而鄙視鏈無限拉長。是啊缺少價值的企業上不了市則揮霍了VC和PE的投資，但投資人不該擦亮自己的眼睛嗎?僥倖上市的又辜負和騙取了股民的信任，股民的話更難聽了，“大表砸”“一表人渣”的慘罵聲不絕，一切原罪來源於剛開始對資本的認識想得過於簡單，為資本而資本，一些企業為衝擊上市，偽造業績，補繳稅款這已經是公開的秘密了。實際上，為了圈錢而上市，突擊上市只會加速死亡。

關鍵字思考

【行業洗牌】服裝業正在經歷深度調整，但沒有到最壞的時候。對於目前的服裝業而言，洗牌是肯定的，服裝業以前的簡單粗暴增長模式已經落後，大浪淘沙後的企業一定有精准的品牌定位及精細化的管控管理，而在這輪競爭中，首先要做的就是管道變革體系的構建，而誰最早做完調整，誰就有機會在未來翻身。“老闆跑路”風潮也為服裝企業敲響了警鐘，倒逼著企業不斷優化各種經營行為，不斷升級自己的品牌。資本經營不是孤立的，必須與品牌和產業結合起來，對於服裝行業而言，要突破發展瓶頸，由產業鏈的末端向上端邁進，讓企業最大化地優化配置資源，追求利潤的最大化和資本增值是唯一的合理之路。

現象九：關店瘦身，塞翁失馬焉知非福

2013年以來，中國動向、李寧、361o、安踏、匹克、特步等運動品牌累計關閉門店數量超過6000家。據波司登發佈截至2014年9月30日的中期財報顯示,在今年半年時間內,波司登已經關店3436家。同時,佐丹奴日前發佈的三季度財報也顯示,第三季度單季淨關閉零售店74家。據統計，僅今年上半年，七匹狼關店347家、九牧王關店73家、卡奴迪路關店53家、希努爾關店46家……步男裝企業關店後塵，旗下擁有艾格品牌的艾格服裝零售集團發佈中報業績公告顯示，2014年上半年，艾格在中國市場已相繼關店88家，且業績呈下滑趨勢。分品類來看，未來女裝服裝品牌關店會更多，女裝是一個更為細分和活躍的市場，品牌眾多、風格多樣、消費需求複雜多變，款式多、週期快，對於潮流變化的敏感性高，這一切會引發更高的庫存導致更龐大的產能過剩現象……目前所列舉的這些大規模關店現象只是服裝行業關店潮的縮影，這場始於運動品牌的關店潮，目前已經蔓延至休閒品牌、男裝、女裝、羽絨服品牌乃至全行業。

然而存在的即是合理的。關店瘦身正如塞翁失馬焉知非福。分析原因，服裝業關店潮的路徑與零售行業的管道演化相關，先有品牌，然後找代理，然後就是規模性的擴張，國內服裝品牌的發家路數十分雷同，由於之前國內整體的服裝資源相對匱乏，為了迅速擴大市場，大多數服裝企業都採用增加門店數量來追求利潤的模式，隨著門店數量激增，服裝市場幾近飽和，產能過剩、庫存積壓以及過去零售網點的過度擴張使服裝商不得不關店求生存，實體店關門意味著比較落後的流通模式被拋棄。未來痛定思痛的變革，管道模式的更新，庫存清理，重視市場潛在需求的挖掘和分析，以及技術或設計的研發投入，提高門店的自營比例，加強公司對門店銷售的控制力並借鑒國際品牌的運行模式在未來逐步轉型，這樣也未嘗不是件好事。

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【關店瘦身】互聯網和國際快時尚對休閒和大眾品牌的衝擊毋須贅言，但事實更深層次的意味是當前的服裝銷售總額並沒有縮減，總體還是呈增多趨勢，只是蛋糕的分配方式發生了轉變。在電商和國際快時尚品牌的雙面夾擊下，大眾休閒品牌原有的價格優勢正在消失，休閒品牌被國際快時尚品牌打壓是因為無法趕上國際品牌的新品更新速度，如果不做出改變，這些品牌將很難抵擋5年至10年內從市場消失的命運。未來的消費形態已漸漸浮出水面，不重視研發難去庫存，不重視無邊界零售則越來越難以保持存在感，不重視管理能力的提升和核心資源的再造一味依靠單純的商業模式跑龍套難以抵抗快時尚......關店瘦身是否能讓自己喘口氣，哪怕斷臂求生?!