首頁 / 出版刊物 / 物流技術與戰略雜誌 / [第106期-2020年8月] 展覽專刊 2020台北國際物流暨物聯網 ‧ 冷鏈科技展 / 豐富的MRO產品庫存快速的物流處理能力

[焦點報導] 豐富的MRO產品庫存快速的物流處理能力

 

物流中心 機器人自動倉庫 物流系統 auto store

 

文章來源:編撰/編輯部

 

焦點報導

豐富的MRO產品庫存

快速的物流處理能力

—日本Trusco中山(株) 行星北關東物流中心
 
編撰/編輯部
數據來源/日本流通研究社 Material Flow 月刊

 

眾所周知,一家企業的庫存過高,對公司運營和管理會帶來極高風險。可有家銷售規模2,100億日元的日本企業卻“明知山有虎,偏向虎山行”,庫存高達370億日元,仍有意繼續擴增庫存。在此背景下,這家企業依舊高唱穩增之歌,是如何做到的呢?

 

 

貫徹低成本運營
庫存出貨率高達90%
從JR東武線乘車到達伊勢崎站,往北驅車行駛15分鐘左右,日本Trusco中山株式會社(下文簡稱:Trusco)旗下大型物流中心“行星北關東”映入眼簾(照片2,圖表1)。這是Trusco所有物流中心裡唯一採用單層平房結構設計的建築,從上空俯視,可飽覽卡車外形的設計構造。
 
 

建築物概況

2007年6月竣工(投入使用第12年)

占地面積

約10,000坪(33,058㎡)

建築面積

約4,702坪(15,543㎡)

員工

98名(33名正式員工,65名兼職員工)

庫存

約135,000 SKU

每月出貨行數

210,000行

 

在17個物流中心裡,唯一在單層平房建築中安裝了AutoStore機器人自動倉庫。

的中心

 

圖表1 行星北關東設施概覽

 

作為經營機械工具和建築耗材等多種MRO (Maintenance,Repair,and Operating)商品的批發貿易公司,Trusco以“徹底探究批發商”為基礎,積極發展業務,截至2018年底,公司銷售額達2,143億日元,同比增長9.8%。數據顯示,近80%的銷售額來自工廠管道,例如機床貿易商、焊接材料貿易商、製造和建築等相關行業。此外,郵購與電子商務通路的客戶構成,有超過14%的銷售額,並繼續以20~30%的比例快速增長。
 
為響應公司自身的業務戰略和物流戰略,“行星北關東”引進由挪威AutoStore(as)公司生產(圖1),岡村株式會社負責銷售(台灣代理商為永慕公司)、系統開發的機器人自動倉庫(AutoStore)並於2018年4月開始投入運行。
Trusco董事物流本部長直吉秀樹表示,公司的經營基礎源於日本國內外2,477家供應商和全國最多可達37萬SKU的庫存,庫存金額達到370億日元。Trusco經營品種豐富的MRO商品,致力支持日本製造業。Trusco橙皮書每年發行約23萬冊,其中所刊載的商品在該公司均有庫存,因此哪怕只訂購一件商品也能夠送貨上門,這就是Trusco的強項所在。
尤其是線上購物快速增長,直吉秀樹認為客戶選擇Trusco是因為其擁有專業性相對較高的豐富MRO產品(專業工具)庫存,並且擁有及時送貨上門的物流處理能力,能在購物網站迅速鋪開準確的商品數據。“本公司的商品數據基本上全部自行管理,對顧客來說十分方便,得到了顧客的高度評價。”
 
但是,對於一家銷售規模為2,100億日元的公司來說,擁有370億日元的巨額存貨會不會導致管理風險?直吉秀樹直言:“對客戶而言,庫存齊全的必定優於庫存少的公司。我們的基本立場是,高庫存自然會產生高風險,但是不冒險就無法獲得回報。做其他公司不會做的事,就是Trusco的企業文化。”
 
由此可見,Trusco最重要的管理指標不是庫存周轉率,而是“庫存出貨率”。所謂庫存出貨率,是指庫存可以出貨(命中)多少訂單商品的指標。該指標衡量了在低成本前提下,能夠以多快速度將產品運送給客戶的能力。截至2018年底,Trusco庫存出貨率達89.9%,通過這種方式,Trusco建立了庫存越多,就越能提高銷售額的業務模型。
 
儘管如此,直吉秀樹說:“製造業所需的產品浩如煙海,從製造使用者的角度來看,37萬SKU庫存仍顯不足,為此,我們將繼續加強產品陣容。”這種通過增加庫存來提高銷售額的獨特商業模式,要求全方位貫徹低成本運營,商品必須直接從庫存中發貨。因此,Trusco建立了一條獨特的循環取貨路線,該路線通過常規班次,將配送中心和分店連接起來,從而實現了以半天交貨為原則的即時交貨系統(圖表3)。
所謂“配送”是指公司每天通過自營物流車向零售店送貨兩次;所謂“來店”,是指客戶直接到中心取貨;所謂“客戶直送”是指根據經銷商的要求將產品運送給最終使用者。Trusco以上述方式為主,以向分店定期配送、基地間配貨以及向分店補貨等方式為輔,形成了多種多樣的運輸及交貨方式。
 
採用循環取貨方式配送的原因是,此種方式下的運送成本可記為固定成本,而不是變動成本。只要有一定的貨運量,循環取貨方式就可以回本,即使客戶只訂購一把螺絲刀、一把扳手,也可以隨時與通常的配送路線一起進行配送。此外,客戶訂購是免運費的,這種隨時貫徹“顧客至上”的服務精神的確令人震驚。

 

 

 

 

【如欲閱讀全文,敬請訂閱雜誌。】

 

 

訂閱雜誌    回前頁

 

更多精采文章