[專欄] 以行業、技術和服務三大維度定位為行業細分龍頭-專訪新易泰物流有限公司董事長李樂合

物流產業

文章來源：編輯部

定位為行業細分龍頭，這是新易泰物流有限公司（下文簡稱：新易泰）從2004年成立至今一直所堅持的，在行業迎來變革的潮流下，新易泰未來仍將圍繞客戶需求，從行業、技術和服務三大維度出發，打造新形勢下的專業物流服務企業。

從供應鏈角度滿足用戶需求

IT、服裝、汽配是新易泰成立之初，專注服務的三大行業。”新易泰董事長李樂合介紹道，“中國市場規模之大，不僅在於行業本身，更在於每個行業所擁有的龐大產業鏈，同時也帶來了龐大的物流市場。例如2016年中國服裝行業，整體營業額達到了18000億元人民幣，以保守估計來看，物流費用占到6%，那就是1000億元人民幣左右的市場規模。”龐大的市場，與之對應的是分散的物流服務商。李樂合進一步解釋道，新易泰更偏向於圍繞單個行業的供應鏈，也只有站在用戶的角度看和談物流，物流服務企業才能真正去理解用戶的當下和未來的需求。

商業模式改變帶來新需求

在李樂合看來，目前整個行業處於一個變革期，這種變革是由前端的商業模式發生變化而產生的。例如目前服裝企業熱衷於新零售，並採用了由旗下門店，同時向C端和B端發貨的方式。這種方式在滿足消費者購物體驗的同時，也帶來了整合銷售和降低物流費用等新需求。“整合銷售關鍵在於線上線下的倉儲如何融合。而且由於B端和C端在物流的費用方面差距過大，且目前快遞行業，也不足以支持擁有眾多門店的企業的全網路服務，所以商家必須選擇多個第三方物流商來滿足物流需求，因此也造成了巨大的浪費。未來怎麼去服務客戶，對新易泰來講是一個重大的課題，也是下一步的計畫。”李樂合說道。

從供應鏈角度提供服務

李樂合以倉儲為切入點，講述了目前中國服裝行業供應鏈的痛點。“中國服裝市場滯銷的原因，很大程度上，來自於整個行業下單模式和銷售計畫的制定不合理，進而引起了庫存過高。”李樂合解釋道，“其實在國際上，銷售計畫外包已經成為常態，但是中國市場還遠未達到這個水準。一是服裝行業自身發展水準不到位，二是服務提供方的水準和能力不能達到要求。

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