首頁 / 出版刊物 / 物流技術與戰略雜誌 / [第91期-2018年2月] 新物流地產的生態鏈 / 中國物流地產觀覽一騎絕塵或百家爭鳴

[封面故事] 中國物流地產觀覽一騎絕塵或百家爭鳴

 

中國物流地產

 

文章來源:文/編輯部

 

近年,隨著電子商務的迅猛發展以及地產開發商資本的強勢介入,物流地產、特別是現代化物流園區的開發被推上了一個新的高度。對於現代化的物流地產和物流園區來說,能否順利運營已經成為了決定其成敗的關鍵。目前,中國物流地產“一超多強”的市場格局下,未來將會有多大空間供新進者分得一杯羹?這都需要很大的市場智慧。只有整合各方資源、建立有效合理的運營管理體系,才能形成競爭“殺手”。

隨著電子商務快速發展,中國網上零售繼續保持快速增長,2017年雙十一天貓商城全天1682億元人民幣交易額再創新高,其背後8.12億張的訂單數量正預示著物流地產的市場機遇正逐步顯現。隨著平安、萬科、海航集團相繼進軍物流地產,各路資本更是紛紛盯上物流地產業。由此可見,中國的電商行業發展迅猛,物流地產自然也隨之水漲船高,在一定時期內,物流地產都會成為資本押寶的對象。

但由於物流地產,前些年在規模化發展過程中,普遍存在同質化情況,導致大城市工業用地相應指標逐年下降,同時,土地成本提升較快,由於物流地產投資回收期通常在15年以上,也相應為其開發建設完之後的招商、運營等專業化運作帶來挑戰。

可見,當前中國物流地產機遇與近年,隨著電子商務的迅猛發展以及地產開發商資本的強勢介入,物流地產、特別是現代化物流園區的開發被推上了一個新的高度。對於現代化的物流地產和物流園區來說,能否順利運營已經成為了決定其成敗的關鍵。目前,中國物流地產“一超多強”的市場格局下,未來將會有多大空間供新進者分得一杯羹?這都需要很大的市場智慧。只有整合各方資源、建立有效合理的運營管理體系,才能形成競爭“殺手�”。中國物流地產觀覽一騎絕塵或百家爭鳴•文/編輯部挑戰並存。在普洛斯一騎絕塵和其他“玩家”百家爭鳴的市場格局下,未來將會有多大空間供新進者分得一杯羹?這都需要很大的市場智慧。

普洛斯

一騎絕塵,獨領風騷

中國物流地產運營商中龍頭當之無愧為普洛斯。截至2017年8月普洛斯擁有並運營420億美元的資產,包括5600萬平方米的物流基礎設施。其主要業務分佈於中國、日本、美國與巴西,可租賃設施達1750萬平方米,而行業排名第二的嘉民可出租面積僅為 250萬平方米,為普洛斯的15%不到。

普洛斯通過構建物流倉儲網,不斷提高供應鏈效率。當前,電商、協力廠商物流等企業,對倉儲效率、貨物完好度以及配送速度都有較高的要求。普洛斯運用自身較強的物流倉儲網,為客戶定制專業化的物流倉儲,極大地壓縮了客戶物流成本。同時,對客戶進行全程追蹤,實現快速決策和持續改進,並不斷挖掘客戶潛在需求,滿足客戶未來擴張需求,提升客戶的粘性。

寶灣

細分市場,服務取信

物流園區作為物流地產中最具潛力的細分市場,自然更受到資本的青睞。寶灣物流便是其中的佼佼者,通過細分市場,以及深入瞭解客戶對供應鏈管理的具體要求,寶灣物流結合雄厚的股東實力、良好的政府關係網絡以及豐富的物流設施規劃、建設和運營經驗,通過充分的市場調研與專案評估,銜接多種運輸方式的重要位置,為客戶提供包括選址諮詢、規劃設計、工程建設等全方位的服務。並可以在指定地區尋找合適地點為客戶“量身定制”倉庫,提供長期租賃合同以及物業管理服務,展現出自身特有的優勢—以服務滿足並取信於各類客戶。

 

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