在各大工業區或商場做短時間的展銷特賣活動開始，到開設門店，同時做O2O特賣，薈品倉如何走出一條低價折扣特賣之路，其供應鏈的韌性，足以提供台灣企業參考。原來展銷特賣也能這麼搞！

薈品倉（Himaxx） 成立於2017 年，倉儲式品牌特賣開創者，基於互聯網和大數據等技術，重構人、貨、場，打通線上線下構築全通路，驅動線下零售變革，薈品倉攜手全球2,000+ 知名品牌，涵蓋鞋服、箱包、日用品等品類，以平均1~3 折的價格為薈員帶來極致購物體驗，已在上海鋪設19 家門店，輻射上海十多個區域，單店面積在8,000~20,000 平方公尺，為用戶打造全新的倉儲式購物場景，同時集電商APP、網紅直播帶貨基地於一體，致力於成為追求極致的世界級零售企業。

品牌特賣進行時
        9月19日，是薈品倉（Himaxx）一年一度的購物大促日，對於企業後端倉儲物流而言，也極具挑戰。『919是薈品倉物流迎來波峰的日子，從8月5日就開始籌備鋪貨，一直到活動當日，總出貨量為320萬件左右，我們僅花費32天就完成所有門店的貨品運輸。』薈品倉物流總監梁萬文介紹道。

        薈品倉作為線上線下O2O倉儲直購中心，經過五年的發展，線下店鋪已從原來的3,000平方公尺擴大至8,000~30,000平方公尺，線上則開設自行研發的APP商場，並自建直播團隊。目前以上海為中心逐步向周邊省市發展，門店已擴展到江浙、安徽等地區。

        在創立之初，薈品倉曾到多處工業園區和偏遠商圈進行展銷活動，在獲得越來越多認可後，開始積累更多品牌合作，並明確“倉儲式品牌特賣”的市場定位。梁萬文坦言，之所以選擇該模式，最重要的一點是帶給消費者實實在在的利益，即以更優惠的價格（品牌專櫃的1~3折），買到喜愛的商品。展銷過程中遭遇了許多挑戰，面對這麼低的價格，產品品質怎麼樣？是高仿還是正品？”等等猜想與質疑，薈品倉通過會員制的方式，為顧客創造一對一溝通平台，並與客戶建立一種價值理念與信任機制，以解決消費者顧慮。

        如今，薈品倉已吸納了超2,000家知名品牌，其中A 類品牌高居60%。這些品牌的產品進入薈品倉倉儲中心後，薈品倉通過分揀、包裝、銷售，解決合作品牌的庫存問題與物流壓力。梁萬文強調到『我們在不傷害品牌門店當季銷量與加盟店的前提下，幫助品牌推動過季商品傾銷庫存，可以做到50%~90%的供銷，這極具吸引力。』對於尾貨特賣而言，最主要的影響離不開供應鏈。

當門店遇上倉庫
        如今，零售企業的倉儲模式均與過去發生極大變化，由原來的建設大倉、一倉發全國模式，演變成中心倉、地方倉、前置倉等更加細分化的模式。薈品倉採用的則是“店倉一體”模式。

        梁萬文解釋道，店倉一體通常為前店後倉，薈品倉結合線上線下的客戶需求，一方面，顧客可以進入店鋪後自行選品購買；另一方面，顧客可以通過手機APP查看商品款式和庫存，精準下單。

        在直播電商的場景下，薈品倉打通倉庫全通路系統，將所有店鋪庫存資訊共用，並能夠根據消費者下單地址，定位最近的倉庫發貨，提供送貨上門服務，同時支援社區行銷。『我們在3~5個小時內，滿足客戶從下單到收貨的全流程服務，非常極致。每個門店配備專業送貨員，通過標準的配送箱，保證貨品的整潔衛生與安全送達。』梁萬文補充道。

        目前，薈品倉共開設22家門店，倉儲內包括電子分揀牆、WMS系統、RFID系統等自動化設備。打造至簡機制、一劍封喉，追求極致效率。自動分揀設備會根據客戶訂單情況，在中心倉通過RFID系統進行分揀，並完成商品的包裝，配送至每個門店前倉。此外，薈品倉全部採用數位貨架，通過各種顯示幕，及時掌握貨品的存放位置。梁萬文表示：『我們的貨品和一般品牌公司的貨品最大的不同是SKU更多、更複雜，通過RFID系統可以實現精準定位，客戶或員工找尋貨品只在分秒之間。』

        因為出貨量大、SKU繁多，薈品倉根據客戶需求和數據分析，將貨品置於每個店鋪的固定貨架上，這相當於多數品牌公司的倉儲庫位。線上平台如果有訂單，系統會自動推送客戶最近的門店，操作人員根據手持設備依次配貨，這也與一般品牌公司的倉儲陳列模式有較大差別。

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