近年，品牌聯名行銷進入“白熱化”階段，它為品牌自身帶來了驚人的熱度，同時，對“入局者”供應鏈的構建實力也是一種考驗。

        2021年5月，薇婭直播間裡一款售價為198元人民幣的潮牌Supreme與國貨品牌古姿GUZI聯名的掛脖小型風扇，短短數小時就達成了21,900多個的龐大訂單量。這既體現了直播帶貨的恐怖銷量，更體現了當下品牌聯名的火爆。

        事實上近幾年，品牌的跨界聯名已經成為了常態，它們或尋求突破自身的產品界限，或抱團取暖，形成覆蓋度更高的品牌效應。但是，跨界和聯名的效果大相徑庭，正所謂成功的聯名千篇一律，失敗的合作各有不同。

        在這些品牌聯名的背後，考驗的則是原創設計、商品製造計畫、生產數量等供應鏈環節的高效回應機制，以及從流程上實現產品行銷、運營、物流及交付等環節的供應鏈協同作業。

聯名火爆背後

供應鏈遭遇困局

        名牌聯名產品遭遇消費者瘋搶，例如安踏為致敬NASA 60周年推出“SEED種子計畫系列”聯名，開售僅1分鐘就賣出3,000雙。基於此，企業產品上市的頻率需同步加快，產品生命週期縮短。究其根源，主要是因為聯名本身就是一個引人注意的事件，可以為雙方品牌帶來很好的廣告效果，使消費者的關注度瞬間轉移。消費市場的轉變首先經過供應鏈上游零售商感知，再逆向傳遞回品牌商以及生產商，但在這一過程中存在的資訊失真、時效性弱、重複傳遞等諸多問題極易造成下游廠商需求預測的進一步扭曲，從而導致市場高庫存局面。

供應鏈管理風險

        在聯名產生的快速、碎片訂單屬性之下，產業內可能面臨著流程複雜化、錯誤配送、不必要的服務等各種狀況，因此端到端的協同會是企業供應鏈的重要需求。此外，數據量的激增使得數據的複雜程度上升，而這些激增的數據往往隱藏著客戶的真實體驗，即使在資訊共用機制完善的前提下，大量的資訊集成也從另一個層面對供應鏈的精準調控造成風險。

供應鏈的重構

        供應鏈模式是連結材料、產品與顧客的功能結構載體，不同的供應鏈模式決定了企業產出流程的差異。因此，如何在聯名IP的驅動下實現產業供應鏈轉型升級，成為炙手可熱的話題。

        當前，緣於大數據、物聯網、區塊鏈等技術的成熟與應用，數位化浪潮正在從消費端走向生產端，基於此的企業改革創新層出不窮，而數位化也給供應鏈的轉型升級提出了一條新思路。